Aujourd'hui l'économie

Jusqu’à 50 000 salariés de Samsung menacent de faire grève à partir du 21 mai. Un conflit social inédit chez le géant sud-coréen, premier fabricant mondial de puces mémoire, qui inquiète autant la direction que le gouvernement de Séoul. Derrière les revendications salariales, c’est tout un modèle économique qui vacille, avec des conséquences potentielles sur l’industrie mondiale des semi-conducteurs et le boom de l’intelligence artificielle.
À première vue, le conflit social qui secoue actuellement Samsung semble assez classique. Des salariés réclament de meilleurs salaires, la direction refuse, le bras de fer s’installe et une grève est annoncée. Rien de très original. Sauf qu’ici, on ne parle pas d’une entreprise ordinaire. On parle de Samsung, le plus grand conglomérat sud-coréen et le premier fabricant mondial de puces mémoire. Un acteur industriel stratégique, dont le poids économique est tel que l’affaire remonte jusqu’au sommet de l’État sud-coréen. Preuve de la sensibilité du dossier, le gouvernement envisage même des mesures exceptionnelles pour empêcher le mouvement social.
Ce qu'il se joue aujourd’hui chez Samsung dépasse en réalité très largement l’entreprise elle-même. Car le groupe est l’un des grands gagnants du boom de l’intelligence artificielle. Ses puces mémoire sont partout : dans les serveurs, les centres de données, le cloud, les smartphones ou encore les infrastructures numériques qui alimentent les modèles d’IA générative. Grâce à ce savoir-faire industriel, Samsung accumule aujourd’hui des bénéfices considérables. C’est précisément ce qui nourrit la colère des salariés : ils voient les profits grimper, mais estiment que leurs rémunérations ne suivent pas.
Le problème, c’est qu’une grève de 45 000 à 50 000 salariés dans un groupe de cette taille inquiète tout le monde : la direction, évidemment, mais aussi le gouvernement sud-coréen. Et pour cause, en Corée du Sud, Samsung n’est pas seulement une entreprise privée. C’est presque une institution nationale. Le groupe représente à lui seul près de 23% des exportations sud-coréennes et environ 26 % de la capitalisation boursière nationale. Autrement dit : si Samsung ralentit, c’est toute l’économie sud-coréenne qui risque de perdre de la vitesse.
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Une grève chez Samsung menace le marché mondial des puces électroniques
L’inquiétude dépasse largement les frontières de la Corée du Sud. Certains analystes estiment qu’une grève prolongée pourrait coûter jusqu’à 20 milliards de dollars à Samsung et provoquer des tensions sur les prix mondiaux des composants électroniques. Car Samsung est au cœur d’un secteur devenu hautement stratégique : celui des semi-conducteurs.
Les États-Unis, la Chine et l’Europe se livrent aujourd’hui une véritable guerre industrielle autour des puces électroniques. Tous cherchent à sécuriser leurs approvisionnements, à relocaliser certaines productions et à renforcer leur souveraineté technologique. Dans ce contexte, voir le leader mondial des puces mémoire ralentir brutalement son activité serait un signal très négatif. D’autant qu’un simple ralentissement dans une usine de semi-conducteurs peut provoquer des retards de livraison dans le monde entier. Contrairement à d’autres industries, les chaînes de production de puces sont extrêmement complexes : lorsqu’elles s’arrêtent, il faut parfois plusieurs semaines pour retrouver un rythme normal. C’est ce risque systémique qui alarme aujourd’hui les marchés.
Chez Samsung, le conflit social révèle aussi une fracture générationnelle
Mais derrière les puces et les milliards, cette crise révèle aussi une fracture sociale plus profonde. Pendant longtemps, la Corée du Sud a reposé sur une forme de pacte implicite : entrer dans une grande entreprise, travailler dur, rester loyal, et en échange bénéficier d’une protection et d’une stabilité professionnelle. Ce modèle a largement contribué au miracle économique sud-coréen. Mais aujourd’hui, ce contrat social s’effrite. La jeune génération demande davantage de transparence, de reconnaissance et un partage plus équitable de la richesse créée. Et chez Samsung, cette évolution est particulièrement visible, d’autant que, pendant des décennies, le syndicalisme y était quasiment absent. La culture du groupe a longtemps été réputée antisyndicale.
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Ce n’est qu’il y a six ans que Samsung a officiellement promis de tourner cette page. Le conflit actuel constitue donc le premier véritable test de cette promesse d’ouverture. Même si la grève est finalement évitée, ou si elle ne dure que quelques jours, quelque chose aura déjà changé. Les salariés auront démontré leur capacité à peser. Et dans un pays où Samsung a longtemps semblé intouchable, c’est déjà un événement historique.

Téhéran envisage d’imposer des droits de passage aux opérateurs de câbles sous-marins traversant le détroit d’Ormuz. Derrière cette annonce, en apparence technique, se cache un enjeu majeur : la transformation d’infrastructures numériques critiques en nouvel instrument de pression économique et géopolitique.
On parle souvent des câbles sous-marins lorsqu’ils sont endommagés ou sabotés, plus rarement lorsqu’ils fonctionnent normalement. Pourtant, ils constituent l’épine dorsale du numérique mondial. Aujourd’hui, 99% du trafic numérique mondial circule grâce à ces câbles de fibre optique posés au fond des mers. D’une épaisseur d’à peine dix centimètres, ils ressemblent à de simples conduits, mais ils sont en réalité les véritables artères de la mondialisation et de la communication. Grâce à eux, en quelques millièmes de secondes, il est possible d’envoyer un ordre de virement de Dakar à Pékin, de réaliser une transaction financière entre Londres et Singapour ou encore de passer un appel vidéo entre Buenos Aires et Athènes avec très peu de latence.
C’est précisément cette importance stratégique qui explique l’intérêt soudain de l’Iran pour ces infrastructures présentes dans le détroit d'Ormuz. Téhéran envisage en effet d’imposer des droits de passage aux opérateurs de ces câbles. Une idée portée par les Gardiens de la Révolution et qui n’a rien d’anodin.
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Pourquoi l’Iran veut taxer les câbles sous-marins du détroit d’Ormuz
À première vue, taxer des câbles sous-marins peut sembler abstrait. Pourtant, le principe est loin d’être inédit. L’Égypte prélève déjà d’importants revenus grâce à sa position stratégique sur le canal de Suez, notamment à travers les infrastructures numériques qui y transitent. Une rente qui rapporte plusieurs milliards de dollars par an. C’est ce modèle que semble regarder Téhéran. Mais la comparaison a ses limites. Suez est un canal artificiel administré par un seul État, tandis qu’Ormuz est un détroit naturel régi par le droit maritime international, partagé entre plusieurs souverainetés.
Malgré cette différence juridique, le raisonnement iranien est clair. En effet, les câbles passent à proximité de ses eaux, ils créent de la valeur, il serait donc légitime que le pays en capte une partie. Autrement dit, si le monde dépend de cette route numérique, pourquoi l’Iran n’en profiterait-il pas ? Derrière cette logique de souveraineté économique se cache en réalité un message politique: rappeler que le détroit d’Ormuz n’est pas seulement un point de passage pétrolier, mais aussi un levier stratégique sur les flux numériques mondiaux.
WebdocUn océan de câbles, dans les profondeurs d'internet
Une taxe improbable… mais une menace déjà coûteuse pour l’économie mondiale
Évidemment, cela ne signifie pas que demain, Google, Microsoft ou Amazon vont verser un chèque à Téhéran. Les sanctions américaines rendent une telle hypothèse très improbable. Mais ce n’est peut-être pas là le vrai sujet. Le véritable enjeu, c’est l’incertitude créée. Dès qu’un corridor stratégique devient politiquement instable, les opérateurs doivent adapter leur stratégie : investir davantage, sécuriser leurs réseaux, diversifier leurs routes, renforcer leurs assurances. Tout cela a un coût. Autrement dit, sans percevoir un seul dollar de taxe, l’Iran parvient déjà à quelque chose : ajouter une prime de risque au fonctionnement de l’économie numérique mondiale.
Et cette incertitude pèse d’autant plus que Téhéran laisse planer la menace d’un sabotage de ces câbles sous-marins. Le scénario d’un black-out mondial reste peu probable, grâce aux mécanismes de redondance des réseaux. Mais une perturbation localisée pourrait ralentir les paiements transfrontaliers, compliquer certaines transactions financières entre l’Europe et l’Asie ou encore affecter l’accès à certains services de stockage en ligne. En clair, le monde entier est devenu dépendant de ces câbles sous-marins. Et qui dit dépendance dit vulnérabilité. C’est précisément ce qu’a compris l’Iran. Dans l’économie numérique, le pouvoir n’appartient pas seulement à ceux qui produisent la donnée, mais aussi à ceux qui contrôlent son passage. Et à Ormuz, Téhéran entend bien le rappeler.
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Expulser davantage de travailleurs immigrés pour créer plus d’emplois pour les Américains? C’est l’argument défendu par Donald Trump. Mais selon une étude du National Bureau of Economic Research, le durcissement des contrôles de l’U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE) ne produit pas de gain net pour les travailleurs nés aux États-Unis et pourrait même fragiliser l’économie américaine.
C'est une idée avancée, martelée même, par Donald Trump. Expulser davantage de travailleurs immigrés, notamment sans papiers, permettrait de libérer des emplois pour les travailleurs nationaux. Mais selon la dernière étude du National Bureau of Economic Research, ce raisonnement ne se vérifie pas dans les faits. La méthode employée par les chercheuses est simple : comparer les zones fortement touchées par les arrestations de l’ICE aux zones moins concernées, avant et après le durcissement des contrôles.
Premier constat, dans les zones où l’ICE intervient davantage, les travailleurs immigrés les plus exposés travaillent moins. L’emploi recule de 4 %. Mais le plus frappant est ailleurs. Cette baisse ne s’explique pas uniquement par les expulsions. De nombreux travailleurs immigrés restent sur le territoire américain, mais réduisent leur activité ou cessent de travailler, par peur. Peur d’être contrôlés sur le chemin du travail, peur d’être arrêtés directement sur leur lieu d’activité. La politique migratoire produit ici un effet psychologique qui devient, par ricochet, un phénomène économique.
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Le mythe du « job replacement » ne résiste pas aux faits
Autre enseignement majeur de cette étude : les travailleurs nés aux États-Unis ne récupèrent pas ces emplois. L’argument du job replacement, selon lequel lorsqu’un immigré quitte son poste, un travailleur américain prend naturellement sa place, apparaît faux. Pour comprendre pourquoi, il faut regarder de plus près le fonctionnement du marché du travail. La vision politique suppose que travailleurs immigrés et travailleurs natifs sont interchangeables. Or, dans la réalité économique, ils sont souvent complémentaires. Prenons l’exemple d’un chantier de construction. Un ouvrier sans papiers effectue fréquemment les tâches physiques les plus pénibles, tandis qu’un salarié américain supervise, coordonne ou gère la logistique. Si le premier disparaît, le second ne récupère pas automatiquement un emploi supplémentaire. Au contraire, le chantier ralentit, certains projets sont retardés, voire annulés.
Pourquoi les travailleurs américains peu qualifiés ne prennent-ils pas ces postes ? Parce que beaucoup de ces emplois restent peu attractifs : physiquement éprouvants, parfois dangereux, souvent saisonniers, avec des horaires irréguliers et des salaires jugés insuffisants. Dans l’agriculture, la construction ou certaines activités industrielles, les employeurs peinent déjà à recruter, même lorsque le chômage progresse.
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Moins d’activité, plus de tensions économiques
Autre surprise, les entreprises ne réagissent pas forcément en augmentant les salaires pour attirer davantage de travailleurs locaux. L’étude montre au contraire que les rémunérations n’augmentent pas significativement. Face à la pénurie de main-d’œuvre, beaucoup d’employeurs font un autre choix : ils réduisent leur activité. Ils acceptent moins de commandes, ralentissent leur production et repoussent certains investissements. C’est ce que les économistes appellent un choc d’offre négatif, ou lorsque moins de travailleurs disponibles signifie moins de production, avec un risque de hausse des prix à long terme. Autrement dit, une politique pensée pour protéger le marché du travail pourrait, paradoxalement, contribuer à le fragiliser.
Les effets dépassent même le seul marché de l’emploi. Dans le Minnesota, une autre étude évoque plus de 600 millions de dollars de consommation perdue en un mois, signe que la peur des contrôles réduit aussi les dépenses des ménages immigrés. Cela rappelle autre chose d'essentiel dans l'économie américaine. Certains secteurs sont structurellement dépendants de la main-d’œuvre immigrée, y compris irrégulière. Elle fait partie intégrante du fonctionnement de l’économie américaine. Et comme pour une tour en briques de bois, lorsqu’on retire une pièce essentielle, ce n’est pas seulement un poste qui disparaît, c’est tout l’équilibre de l’édifice qui peut vaciller.
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Les records de température enregistrés actuellement en Asie ne relèvent plus seulement de l’urgence climatique. Ils révèlent l’émergence d’un nouveau risque économique mondial: celui d’une crise provoquée par la chaleur. Entre flambée des prix de l’énergie, tensions sur l’agriculture et ralentissement industriel, le continent asiatique fait face à un double choc, climatique et pétrolier, dont les conséquences pourraient rapidement dépasser ses frontières.
Ces derniers jours, les records de température se multiplient en Asie. À première vue, cela pourrait sembler relever exclusivement de l’actualité climatique et environnementale. Pourtant, ce qui se joue aujourd’hui sur le continent asiatique dépasse largement cette seule dimension. L’Asie est en train de devenir le laboratoire d’un nouveau type de crise économique : une crise provoquée par la chaleur.
Pourquoi l’Asie est-elle particulièrement vulnérable ? D’abord parce que le continent est fortement exposé aux épisodes climatiques extrêmes. Ensuite parce qu’il concentre des densités de population parmi les plus élevées du monde, des systèmes agricoles encore très dépendants des cycles naturels et des infrastructures souvent fragiles face aux événements météorologiques. Mais surtout, l’Asie demeure le moteur industriel de la planète. Une large partie de la production mondiale y est concentrée. Cela signifie qu’à chaque ralentissement asiatique, c’est l’ensemble de l’économie mondiale qui finit, d’une manière ou d’une autre, par en ressentir les effets.
Or aujourd’hui, la région affronte un double choc. Le premier est énergétique. Avec les tensions au Moyen-Orient, le prix du pétrole repart à la hausse, renchérissant les coûts de production et de transport dans des économies très dépendantes des importations d’hydrocarbures. Le second est climatique. Les vagues de chaleur extrême viennent désormais aggraver cette pression déjà existante. Un double choc aux conséquences très concrètes, pour les populations comme pour les économies nationales.
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En Inde, la chaleur fait exploser la demande d’électricité et menace l’agriculture
L’exemple de l’Inde illustre parfaitement cette nouvelle réalité économique. Ces dernières semaines, certaines régions du pays ont enregistré des températures dépassant les 47 degrés. Résultat immédiat, la consommation électrique a explosé. Face à ces chaleurs extrêmes, climatiseurs et ventilateurs tournent à plein régime, faisant grimper la demande à des niveaux records. Pour répondre à cette pression, les centrales thermiques alimentées au pétrole ou au gaz doivent elles aussi fonctionner à plein régime, ce qui accroît encore la dépendance énergétique du pays et renchérit la facture.
Mais le problème ne s’arrête pas là. La chaleur menace directement l’agriculture. L’Inde dépend de la mousson pour nourrir plus d’un milliard d’habitants. Or avec des températures extrêmes, un temps plus sec et le retour probable du phénomène El Niño, les risques de baisse des récoltes augmentent fortement. Et lorsque les récoltes chutent, ce sont les prix alimentaires qui montent. Autrement dit, la chaleur devient inflationniste.
Cette dynamique est déjà visible ailleurs en Asie. Aux Philippines, l’inflation dépasse 7 %. Au Pakistan, elle est déjà à deux chiffres. Dans ces économies, si les récoltes locales souffrent de la sécheresse tandis que les importations deviennent plus coûteuses à cause du pétrole, la double peine est immédiate : hausse des prix, pression sur le pouvoir d’achat et risque de ralentissement économique.
Quand la chaleur menace aussi l’industrie mondiale
On pourrait penser que des températures élevées favorisent naturellement les énergies renouvelables, notamment le solaire. C’est vrai en partie. Mais cette lecture reste incomplète. Une part importante de l’électricité asiatique repose encore sur l’hydroélectricité. En Inde, au Vietnam ou dans plusieurs provinces chinoises, les barrages jouent un rôle clé dans l’approvisionnement énergétique. Le problème est simple. Lorsqu’il fait plus chaud et qu’il pleut moins, les barrages produisent moins d’électricité. Ce phénomène n’a rien de théorique. Il s’est déjà produit en 2022 dans le Sichuan, en Chine. Une sécheresse historique avait alors réduit la production hydroélectrique, perturbant le fonctionnement d’usines travaillant notamment pour Apple ou Toyota.
Ce précédent est révélateur. Le climat peut désormais interrompre la production industrielle mondiale. Ce qui semble d’abord être un problème local devient très vite un sujet international. Car l’Asie reste l’usine du monde. Si les usines ralentissent, les chaînes d’approvisionnement se tendent. Les pièces arrivent plus tard en Europe ou aux États-Unis, les coûts logistiques augmentent et, au bout de la chaîne, les prix montent. Certains économistes ont déjà donné un nom à ce phénomène : l’inflation par la chaleur, ou « heatflation ». Car le thermomètre ne mesure plus seulement la météo. Il mesure désormais aussi la santé de nos économies. Et visiblement, elles commencent à avoir très chaud.
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À l’heure où le Festival de Cannes bat son plein, le cinéma français semble retrouver des couleurs. Après une année 2025 décevante en matière de fréquentation des salles, le début de l’année 2026 affiche une dynamique spectaculaire. Rebond du nombre de spectateurs, solidité du modèle français, transformation des salles : l’économie du cinéma semble aller mieux.
Le cinéma français va mieux, le signal le plus visible étant celui de la fréquentation des salles. Après une année 2025 marquée par une baisse de près de 14 % des entrées par rapport à 2024, le secteur retrouve de l’élan en ce début d’année 2026. Le seul mois d’avril affiche un bond spectaculaire de 35 % du nombre de spectateurs par rapport à l’an dernier. Un chiffre qui confirme d’ailleurs la tendance observée en fin d’année 2025 : non, le public n’a pas déserté les salles de cinéma. Il continue d’y aller, à condition que l’offre soit au rendez-vous.
C’est précisément ce qu’on observe aujourd’hui. La programmation a permis de ramener le public dans les salles obscures, portée à la fois par plusieurs films populaires français et par de grands blockbusters internationaux. Dit autrement, en langage économique : la demande est bien là parce que l’offre est forte.
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Le modèle français résiste grâce à son réseau de salles et à son exception culturelle
Si le cinéma français résiste mieux que d’autres, c’est aussi parce que la France demeure le premier marché européen du cinéma. Elle bénéficie d’un atout structurel majeur : un réseau dense de salles sur tout le territoire. Bien sûr, il y a les grands multiplexes, mais aussi les cinémas indépendants, les salles d’art et essai et les exploitants locaux. Ce maillage territorial est une force économique considérable. Il protège la fréquentation, entretient le réflexe d’aller au cinéma et garantit une diversité d’offre unique en Europe.
Autre singularité française, la fidélité du public à son propre cinéma. En 2025, les films français ont représenté 37 % des entrées, soit plus d’un billet sur trois. À l’échelle européenne, peu de pays dépassent les 20 %. C’est ce qu’on appelle l’exception culturelle française, un modèle dans lequel le public, le marché et la puissance publique travaillent ensemble. Concrètement, le spectateur achète un billet, une partie finance le cinéma ; les chaînes de télévision investissent ; les plateformes contribuent ; l’État soutient ; et l’ensemble produit de la diversité. Ce modèle continue d’attirer, la France reste un territoire où l’on vient coproduire, tourner et financer. Le cinéma français demeure, à ce titre, un véritable label international – ce que confirme, cette année encore, la forte visibilité française à Cannes.
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Plateformes, inflation, nouvelles expériences : les salles de cinéma se réinventent
Pour autant, tout n’est pas réglé. Si le cinéma français va mieux, plusieurs fragilités demeurent. La première concerne la concentration du marché. Quelques grands films tirent encore l’essentiel des entrées. Si ces locomotives viennent à manquer, c’est toute la filière qui ralentit. Deuxième point de vigilance, le prix des billets. Dans un contexte d’inflation, il reste l’un des principaux freins à la fréquentation. Enfin, la transformation la plus intéressante est peut-être ailleurs, dans les salles elles-mêmes. Face à la concurrence des plateformes comme Netflix, Prime Video ou Disney+, qui représentent désormais 21 % des apports des diffuseurs au cinéma français, les exploitants ont commencé à changer de modèle.
Les salles de cinéma ne proposent plus seulement des films. Elles diffusent aussi des concerts, des opéras, des spectacles, des retransmissions sportives ou des événements spéciaux. Autrement dit, elles ne vendent plus seulement un film. Elles vendent un moment collectif, une expérience. Et c’est probablement là que se trouve le nouveau relais de croissance du secteur. À l’heure du streaming, le grand écran ne peut plus seulement promettre un contenu. Il doit offrir ce que le domicile ne reproduira jamais totalement, le partage, l’événement, l’émotion collective. C’est peut-être cela, au fond, la meilleure nouvelle pour le cinéma français. Il ne va pas mieux seulement parce que les spectateurs reviennent. Il va mieux parce qu’il a commencé à se transformer.
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