Aujourd'hui l'économie

À un an de la présidentielle en France, le président du Rassemblement national Jordan Bardella déjeune lundi 20 avril avec le comité exécutif du Medef, la principale organisation patronale. Deux semaines plus tôt, Marine Le Pen dînait avec des patrons du CAC 40. Par pragmatisme, cynisme ou par conviction idéologique, les grands patrons assument de plus en plus un rapprochement avec l'extrême droite. 
Qu'il semble loin le temps où Laurence Parisot, alors présidente du Medef, publiait Un piège bleu Marine, livre dans lequel elle dénonçait le danger que représentait à ses yeux Marine Le Pen et où elle rappelait la complaisance de la fille de Jean-Marie Le Pen vis-à-vis des propos racistes et antisémites de son père. Le patronat désormais se montre prêt à discuter, quand il ne se montre pas séduit par l'extrême droite. Il y a dans cette bascule une part de pragmatisme, pour ne pas dire de cynisme.
L'extrême droite s'est retrouvée au second tour à trois reprises sur les cinq dernières présidentielles, et même si les sondages ne font pas l'élection, l'Élysée semble plus que jamais à portée de main de son ou sa représentante en 2027. Alors les grands patrons, les PDG de TotalEnergie, Capgemini, Engie, Renault, Accor préfèrent ouvrir le dialogue « au cas où ». « Nous sommes en démocratie, il faut parler à tout le monde », justifie Thomas Buberl, le patron allemand de l'assureur Axa pour expliquer sa participation au fameux dîner avec Marine Le Pen.
Des patrons rassurés par l'exemple italien
Cette « fréquentabilité » retrouvée est aussi le fruit d'un long travail du Rassemblement national pour lisser son image auprès des patrons. Le RN cherche désormais à se donner l'image d'un parti sérieux sur le plan économique. Même s'il reste foncièrement eurosceptique, officiellement il ne défend plus une sortie de l'Union européenne ni même de l'euro. De quoi rassurer des patrons attachés au grand marché européen. Des patrons rassurés aussi par l'exemple italien : à la tête d'un gouvernement d'extrême droite, Giorgia Meloni a rétabli le déficit public italien -  au moins en apparence - et sur la scène extérieure, elle a abandonné ses promesses de souveraineté pour nouer des alliances pragmatiques à Bruxelles avec les conservateurs allemands. Même sur l'immigration, le discours s'est durci mais ça n'a pas empêché Rome d'accorder 500 000 visas à des travailleurs extra-européens pour fournir aux entreprises la main-d'œuvre dont elles ont besoin. Et tant pis tout cela si cela se traduit par une politique réactionnaire sur le plan intérieur, les patrons sont d'autant plus prêts à l'accepter que ce ne sont pas eux qui en subissent les conséquences.
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Ce revirement d'une partie des patrons français vis-à-vis du Rassemblement national est aussi le fruit d'une véritable entreprise idéologique, un travail de fond mené par des hommes d'affaires qui ont fait de l'union des droites un véritable projet politique et sociétal. De la même manière qu'aux États-Unis on a vu comment les grands patrons de la tech Elon Musk, Sam Altman, Mark Zuckerberg, Peter Thiel, Jeff Bezos se sont mis au service de Donald Trump et de ce que certains chercheurs qualifient déjà de technofascisme, en France les milliardaires ultraconservateurs Vincent Bolloré et Pierre-Édouard Stérin ont mis leurs empires médiatiques et financiers au service de leurs agendas idéologiques et de leurs obsessions identitaires. Sur le devant de la scène comme en coulisses, ils œuvrent à ce rapprochement depuis des années.

Le Paris Saint-Germain souhaite devenir propriétaire du Parc des Princes, un stade emblématique qui appartient à la Ville de Paris. Relancées avec l’arrivée du maire Emmanuel Grégoire, les discussions mettent en lumière des enjeux économiques, politiques et urbains considérables.
« Paris SG ! Tout ensemble on chantera ! Cet amour qu'on a pour toi ! Et qui ne cessera jamais ! ». Le chant des supporters du Paris Saint-Germain résonne dans l’enceinte mythique du Parc des Princes. Mais derrière cette image se cache un important enjeu économique : le club veut devenir propriétaire de son stade, aujourd’hui détenu par la Ville de Paris. Longtemps opposée à une vente, la municipalité a rouvert le dialogue avec l’arrivée du maire Emmanuel Grégoire. Un tournant majeur dans un dossier bloqué depuis plusieurs années.
Car pour un club moderne, posséder son stade est devenu stratégique. Le football est désormais une industrie où les clubs fonctionnent comme des entreprises globales. Le stade en est le cœur économique. Aujourd’hui, le PSG reste locataire. Il paie un loyer et ne maîtrise pas totalement l’exploitation du Parc des Princes. Pourtant, les revenus générés les jours de match sont considérables : billetterie, loges VIP, restauration, merchandising ou encore publicité représentent plus de 130 millions d’euros par an, malgré une capacité limitée à moins de 50 000 places.
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Un désaccord profond entre logique économique et patrimoine
Pour le PSG, l’objectif est clair : agrandir le stade pour accueillir davantage de spectateurs et augmenter ses revenus. Mais sans être propriétaire, le club se heurte à des contraintes importantes. L’argument est simple. Paris est un grand club européen évoluant dans un stade de taille moyenne, quand certains de ses concurrents disposent d’enceintes pouvant accueillir jusqu’à 80 000 personnes. Face à cela, la mairie défend une vision différente. Le Parc des Princes n’est pas seulement un actif économique, c’est aussi un symbole fort de l’histoire parisienne et un élément du patrimoine public.
Cette opposition se retrouve dans la question du prix. Le PSG estime la valeur du stade autour de 200 millions d’euros, tandis que la Ville évoque une fourchette entre 350 et 400 millions. Derrière cet écart se dessinent deux visions, celle d’un équipement évalué selon sa rentabilité économique, et celle d’un lieu chargé d’histoire et de valeur symbolique.
Un projet urbain et des alternatives à un milliard d’euros
Les négociations ne concernent pas uniquement le stade, mais aussi tout le quartier de la porte de Saint-Cloud. L’urbanisme devient un enjeu central, avec des projets de transformation qui ne coïncident pas toujours entre le club et la municipalité. Pour faire pression, le PSG explore des solutions alternatives. Le club envisage notamment la construction d’un nouveau stade en banlieue parisienne, accompagné d’un vaste complexe immobilier. Mais un tel projet représenterait un investissement colossal, de l’ordre d’un milliard d’euros, pour des années de travaux et de procédures.
Reste une dimension essentielle, qui dépasse les considérations économiques: l’identité du club. Car pour beaucoup, le PSG sans le Parc des Princes perdrait une part de son âme. Le stade est bien plus qu’une infrastructure. C’est une mémoire, une culture, un symbole. Une preuve, aussi, que dans le football comme ailleurs, l’économie ne peut pas tout.
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La guerre au Proche-Orient et le blocage du détroit d’Ormuz ont bouleversé le marché mondial du pétrole. Les États-Unis en profitent pleinement à court terme, portés par une explosion de la demande et des prix. Mais derrière cette opportunité, un plafond de verre apparaît déjà : les limites de leurs capacités de transport.
Habituellement, près d’un baril de pétrole sur cinq transite par le détroit d'Ormuz. Mais aujourd’hui, les flux dans ce passage maritime très stratégique sont fortement réduits, dans un contexte où le baril évolue autour des 100 dollars. 
Voilà l’une des conséquences directes de la guerre au Proche-Orient et du blocage de la région, d’abord par les Iraniens, puis par les Américains. Résultat : les producteurs américains n’ont jamais été aussi sollicités. Grâce à leur production massive de pétrole de schiste, ils se retrouvent en position de fournisseurs de secours pour de nombreux pays, notamment en Asie.
Dans un contexte de fortes tensions, de nombreux États cherchent désormais à sécuriser leurs approvisionnements en dehors du Moyen-Orient. Une situation dont tente de profiter Donald Trump. Le président américain cherche à capitaliser sur les effets du blocus du détroit d’Ormuz en incitant les pays touchés à se tourner vers le pétrole américain. Et la stratégie semble porter ses fruits. Les exportations américaines s’envolent, avec des volumes qui atteignent des niveaux record ces derniers jours.
Les États-Unis, nouvelle « station-service du monde »
Avec plusieurs millions de barils exportés chaque jour, les États-Unis s’imposent progressivement comme un acteur incontournable du marché mondial. Pour le dire simplement, ils sont en train de devenir, en quelque sorte, la « station-service du monde ». Pour les producteurs américains, c’est une véritable aubaine. Les prix élevés, déterminés à l’échelle mondiale, leur garantissent des marges confortables.
Conséquence directe : les compagnies pétrolières relancent leurs investissements, augmentent leurs budgets et lancent de nouveaux projets de forage. Mais cette dynamique cache une première limite structurelle : la nature du pétrole américain. Majoritairement léger, il nécessite parfois davantage de traitement pour être raffiné, ce qui entraîne une légère décote par rapport à d’autres types de brut. En temps normal, cette décote reste gérable. Mais dans le contexte actuel, elle devient plus problématique.
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Un plafond logistique qui freine les ambitions américaines
Car un autre facteur vient compliquer la donne : l’explosion des coûts de transport. Le problème est simple. Il faut désormais additionner deux éléments. D’un côté, un pétrole parfois vendu un peu moins cher. De l’autre, des frais logistiques qui s’envolent. Résultat : la rentabilité de certaines exportations commence à être sous pression. Et c’est là qu’apparaît un véritable plafond de verre. Produire plus de pétrole, les États-Unis savent faire. Mais l’acheminer à l’échelle mondiale est beaucoup plus complexe.
Le principal obstacle se situe en mer. Pour exporter massivement, il faut des superpétroliers. Or, ils ne sont pas assez nombreux pour absorber le choc actuel de la demande. Les prix du fret explosent, ce qui peut ralentir, voire annuler certaines transactions faute de rentabilité. À cela s’ajoute un autre problème très concret : les infrastructures portuaires. Tous les ports américains ne sont pas capables d’accueillir ces navires de très grande taille. Autrement dit, même si le pétrole est disponible, il peut rester bloqué faute de solution logistique efficace.
À plus long terme, d’autres limites apparaissent également sur le territoire américain. Les pipelines n’ont pas une capacité infinie, pas plus que les terminaux portuaires. Dans ce contexte, les États-Unis, malgré leur rôle central sur le marché mondial, ne pourront pas remplacer totalement le pétrole du Moyen-Orient – contrairement à l’objectif affiché par Donald Trump.

À l’occasion des réunions de printemps du Fonds monétaire international et de la Banque mondiale, la guerre en Iran s’impose comme un sujet central. Au-delà des tensions géopolitiques, le conflit révèle une évolution majeure: l’affaiblissement progressif du rôle du dollar dans le système financier international.
C’est un rendez-vous incontournable qui s’ouvre à Washington : les réunions de printemps du FMI et de la Banque mondiale. Mais cette année, le contexte est particulièrement tendu avec la guerre au Proche et Moyen-Orient. Une question s’impose dans les discussions: assiste-t-on à un basculement du système financier international?
Car le dollar n’est pas une monnaie comme les autres. C’est la monnaie dominante à l’échelle mondiale. Elle sert à régler une grande partie du commerce international, notamment les échanges de pétrole, et constitue une référence pour les marchés. Les banques centrales du monde entier l’utilisent également comme réserve de valeur.
Cette position donne aux États-Unis un pouvoir considérable, notamment via la finance. Grâce au dollar, Washington peut exclure certains pays du système financier international, par exemple à travers les sanctions. Pendant longtemps, cette arme a été redoutable. Être coupé du dollar signifiait être isolé économiquement.
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Guerre en Iran: les limites de la puissance du dollar
Mais aujourd’hui, ce mécanisme montre ses limites. La guerre en Iran en est une illustration frappante. Malgré des sanctions très lourdes, le pays a continué de vendre son pétrole. Mieux encore : avec les tensions dans le détroit d’Ormuz, Téhéran est parvenu à imposer ses conditions de passage dans cette zone stratégique. Autrement dit, même exclu du système dominé par le dollar, un pays peut continuer à fonctionner. Cela révèle une évolution majeure: la toute  puissance du dollar s’érode progressivement.
Pourquoi ? Parce que les pays sanctionnés ont appris à s’adapter. Ils développent des alternatives. L’Iran, par exemple, vend une partie de son pétrole en yuan, la monnaie chinoise. Parallèlement, des réseaux financiers alternatifs se sont développés. Moins visibles, parfois illégaux, mais efficaces. Et surtout, une nouvelle tendance s’impose : l’essor des cryptomonnaies. Ces dernières permettent de transférer de l’argent sans passer par les circuits traditionnels, sans banque centrale, et donc sans dépendre directement du dollar américain.
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Vers un monde financier plus fragmenté?
Cette situation pourrait avoir des conséquences durables. En utilisant le dollar comme outil de pression, les États-Unis ont provoqué un effet inattendu : inciter d’autres pays à s’en détacher. C’est ce qu’on appelle la dé-dollarisation. Il ne s’agit pas d’un effondrement brutal du dollar, mais d’une transformation progressive du système.
Le monde financier devient plus fragmenté. D’un côté, un système occidental centré sur le dollar et de l’autre, des circuits alternatifs, souvent liés à la Chine. Des solutions alternatives émergent donc, comme les cryptomonnaies. Résultat: moins de règles communes, plus de tensions et davantage d’incertitudes. Un environnement qui fragilise la stabilité de l’économie mondiale.

Face à la montée en puissance des constructeurs chinois dans l’électrique, les groupes européens changent de stratégie. En s’alliant avec Leapmotor, Stellantis illustre un basculement majeur : celui d’une industrie automobile où l’innovation vient désormais de Chine.
Le secteur automobile est en pleine transformation. Selon plusieurs sources, Stellantis, qui regroupe notamment Peugeot, Citroën, Fiat ou Chrysler, serait en discussions avancées avec le constructeur chinois Leapmotor. Objectif : produire un SUV électrique sous la marque Opel.
À première vue, il pourrait s’agir d’un partenariat industriel classique. Mais en réalité, ce projet est le symbole d’un basculement stratégique majeur. Pour la première fois à cette échelle, un constructeur occidental historique pourrait s’appuyer massivement sur une technologie chinoise pour concevoir un modèle destiné au marché européen. Dans l’électrique, les constructeurs chinois ont en effet pris une avance considérable. Des groupes comme BYD maîtrisent aujourd’hui toute la chaîne de valeur, des batteries aux logiciels, en passant par l’architecture et l’assemblage des véhicules. Résultat, ils produisent plus vite, moins cher, et avec des technologies particulièrement compétitives.
Des alliances dictées par la pression économique
Pourquoi ces rapprochements ? Parce que les constructeurs occidentaux sont sous pression. Développer une voiture électrique coûte extrêmement cher. Plateformes, batteries, électronique, les investissements se chiffrent en milliards de dollars. Dans le même temps, la demande ne progresse pas aussi vite que prévu. Stellantis en a fait l’expérience ces dernières années en révisant à la baisse ses ambitions dans l’électrique.
Dans ce contexte, travailler avec Leapmotor permettrait au groupe de réduire ses coûts de développement, d’accélérer sa mise sur le marché et d’utiliser plus efficacement ses usines européennes. Concrètement, il s’agit pour Stellantis de gagner du temps et de préserver ses marges. Le partage des rôles est d’ailleurs révélateur. Leapmotor fournirait les technologies clés, tandis qu’Opel se chargerait du design et de l’identité de marque. Un renversement historique. Autrefois exportateurs de savoir-faire, les constructeurs européens deviennent désormais importateurs de technologies.
Une nouvelle dépendance qui interroge l’Europe
Cette évolution traduit une forme de spécialisation à l’échelle mondiale. La Chine devient le cœur technologique de l’électrique, tandis que l’Europe conserve le design, la marque et une partie de la production. Pour Stellantis, un point reste essentiel, puisque le véhicule serait assemblé en Europe. Un choix stratégique qui permet de produire localement, d’éviter d’éventuels droits de douane, de maintenir l’emploi industriel et de rassurer les consommateurs. Mais dans le même temps, une partie du développement est pensée et réalisée en Chine.
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Et cette stratégie n’est pas sans risques. À terme, les constructeurs européens pourraient devenir dépendants de leurs propres concurrents, les groupes chinois spécialisés dans l’électrique. La question de la souveraineté industrielle se pose clairement. Car si la recherche et développement se déplace vers l’Asie, cela affaiblit mécaniquement les compétences en Europe. Or, ne plus savoir faire — ou ne plus savoir innover — constitue l’un des principaux dangers pour l’industrie du continent.