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Shutdown - Tecnologia e Negócios

Álvaro Samagaio
Shutdown - Tecnologia e Negócios
Último episódio

108 episódios

  • Shutdown - Tecnologia e Negócios

    Vacinas contra o Cancro

    04/09/2026 | 31min
    Esta semana sobre a notícia de que a Merck e a Moderna conseguiram passar a fase 3 (última) para uma vacina que previne a reincidência de cancro de pele
  • Shutdown - Tecnologia e Negócios

    Watermarking

    22/08/2026 | 19min
    Neste episódio falamos sobre watermarking do texto gerado por AI models
  • Shutdown - Tecnologia e Negócios

    Hacking ingénuo com AI

    15/08/2026 | 50min
    Três temas neste episódio. O eclipse, e por que 99% de cobertura não é nada como os 100%. Um modelo da OpenAI que, durante testes de segurança, encontrou uma zero-day, saiu da sandbox isolada e ganhou acesso à internet, e o que isso revela sobre o comportamento destes modelos. E, por fim, a web: construída para humanos, ainda não está pronta para os agentes que a vão usar.

    Links:
    https://x.com/Ricburton/status/2087630485954424890?s=20
  • Shutdown - Tecnologia e Negócios

    Opinião sobre open models (AI)

    07/08/2026 | 35min
    O Shutdown está de volta depois de uma pausa e com um formato um bocadinho diferente. Em vez de passar por várias notícias da semana, a ideia agora é escolher um tema com mais sumo e tentar percebê-lo com algum tempo.
    Neste episódio falo sobre modelos open weight e sobre a forma como os modelos chineses, em particular o Kimi K3, estão a pôr pressão nos grandes labs americanos. Passo pelos custos de correr estes modelos, distillation, privacidade, soberania, regulação e pelos argumentos a favor e contra limitar o seu uso.
    Também tento perceber o que acontece ao negócio da OpenAI e da Anthropic se vender tokens deixar de ser tão rentável, porque é que estes modelos podem ser importantes para a academia e para evitar monopólios, e quem pode ganhar com uma parte cada vez maior da AI a correr localmente.
  • Shutdown - Tecnologia e Negócios

    O novo CEO da Apple

    21/04/2026 | 1h 6min
    Nesta semana olhamos para um momento de transição raro numa das empresas mais consistentes das últimas décadas: a passagem de liderança na Apple. A saída de Tim Cook não é apenas uma mudança de CEO — é uma mudança de fase, que levanta questões sobre o que vem a seguir para uma empresa que tem sido definida mais por execução do que por disrupção nos últimos anos.
    Começamos pelo perfil do sucessor. A escolha de John Ternus, um líder profundamente ligado ao hardware, sugere um reposicionamento interessante. Numa altura em que a narrativa dominante da indústria gira em torno de software e AI, a Apple parece reforçar uma tese diferente: a de que a vantagem pode continuar a estar na integração vertical, onde hardware, software e serviços são pensados como um sistema único. Aqui, a AI não aparece como produto isolado, mas como camada embebida na experiência.
    Depois, o legado de Tim Cook. Ao longo de mais de uma década, Cook transformou a Apple numa máquina operacional quase perfeita — expandindo margens, consolidando a cadeia de supply e escalando serviços. Mas esse modelo também criou uma expectativa difícil: crescimento contínuo sem grandes apostas visíveis. A transição levanta assim uma tensão clássica entre continuidade e reinvenção.
    Passamos também pela estratégia de AI. Ao contrário de outros players, a Apple tem adotado uma abordagem mais contida, quase invisível. Em vez de competir diretamente no espaço de modelos fundacionais, a empresa parece focar-se em distribuição, integração e monetização — incluindo a possibilidade de novas camadas de subscrição. A questão não é se a Apple vai liderar em AI, mas onde na stack quer capturar valor.
    No paralelo, vemos o resto do mercado a mover-se de forma mais experimental. Desde empresas tradicionais a tentarem reinventar-se através de AI, até novas ferramentas que começam a redefinir o que significa criar — do design à geração de imagem. O contraste é claro: enquanto alguns correm para explorar novas fronteiras, a Apple mantém uma postura mais controlada, apostando na coerência do sistema.
    Por fim, um ponto mais estrutural. A sucessão numa empresa como a Apple não é apenas sobre liderança individual, mas sobre cultura e governança. A escolha de alguém vindo de dentro reforça a ideia de continuidade institucional, mas também limita o espaço para ruptura. Num momento em que a indústria atravessa uma mudança tecnológica profunda, isso pode ser tanto uma força como uma limitação.
    Entre outros temas.
    Links:
    Transição e novo CEO:
    https://www.economist.com/business/2026/04/21/tim-cook-hands-apple-over-to-its-hardware-guru
    https://www.wsj.com/tech/apple-announces-ceo-john-ternus-2826465d?mod=article_inline
    https://www.wsj.com/tech/the-rise-of-apples-new-ceo-a-hardware-expert-takes-over-in-the-ai-era-bdc7046e
    Legado de Tim Cook:
    https://www.wsj.com/tech/tim-cook-apple-ceo-career-055d5358?mod=hp_lead_pos7
    https://www.wsj.com/tech/apple-tim-cook-advice-john-ternus-steve-jobs-2934ed33
    Estratégia de AI:
    https://www.wsj.com/tech/ai/apple-ai-subscriptions-strategy-7ce4ba7f?mod=wsj_furtherreading_pos_2
    Movimentos no mercado e novas ferramentas:
    https://www.wsj.com/tech/ai/for-its-next-act-allbirds-makes-an-unlikely-pivot-from-shoes-to-ai-a32cc095?mod=ai_more_article_pos14
    https://claude.ai/design
    https://openai.com/index/introducing-chatgpt-images-2-0/
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