Project it! Le podcast sur la gestion de projet !

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Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai le plaisir de recevoir Frédéric Monomakhoff, fondateur de Virage Group, éditeur et intégrateur d’une suite logicielle qui pilote l’essentiel : les projets et les portefeuilles avec Project monitor, et la stratégie avec Strat monitor .

Frédéric vient partager son parcours, depuis ses débuts dans le conseil et son expérience à la Française des Jeux, jusqu’à la création de Virage Group en 2001.

Depuis plus de 25 ans, Virage Group accompagne les organisations dans la structuration de leurs pratiques de gestion de projet, avec une conviction forte : l'outil seul ne suffit pas. Il doit être au service d’une méthode claire, d’une donnée fiable et d’une prise de décision réellement utile.

À travers l’expérience de Frédéric, nous revenons sur l’évolution de la gestion de projet depuis les années 90, sur la démocratisation du mode projet dans les organisations, mais aussi sur les difficultés qui persistent encore aujourd’hui : surcharge des chefs de projet, manque de clarté dans les rôles, reporting peu fiable, gouvernance trop lourde ou encore absence de véritable culture du risque.

C’est aussi l’occasion de revenir sur un rôle souvent mal compris : celui du PMO qui n’est pas un "super" chef de projet, mais plutôt un contrôleur de gestion "projet" pour garantir la qualité méthodologique, de fiabiliser les données, de consolider les informations et d’aider les directions à prendre de meilleures décisions.

Nous abordons également la manière dont Project Monitor permet d’outiller des organisations complexes, sans imposer un modèle unique, mais capable de cohabiter avec des approches différentes comme Scrum, Prince2, le cycle en V ou des méthodes internes.

Nous abordons également la gestion des risques, dimension qui reste encore trop peu mature dans de nombreux projets IT, souvent limitée à une analyse initiale au lancement, puis oubliée au fil de l’exécution.

L'ensemble de notre échange nous amène à prendre du recul sur la transformation des organisations. Et nous parlons aussi de l’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers du projet, qui permettra demain d’automatiser certaines activités de gestion des portefeuilles.

Un immense merci à Frédéric pour son retour d’expérience, sa vision du pilotage projet, sa clarté et la richesse de notre échange.

Et un grand merci à Augustine Peny, du Groupe Purpl, pour la mise en relation avec Virage Group et Frédéric, et pour avoir permis cet échange de grande qualité.

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« Dans notre métier, l'IA intervient en accélérateur, pas en remplaçant de l'humain. » , Ghali Moussaoui
Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai le plaisir de recevoir Ghali Moussaoui, expert en delivery et en pilotage de projets IT chez Intelcia Tech.
Ghali vient partager son expérience du management de projets technologiques dans un contexte nearshore, avec des équipes réparties entre la France et le Maroc, et un enjeu majeur : réussir à délivrer des projets complexes, tout en maîtrisant les délais, les coûts, la qualité et la dynamique humaine.
À travers son retour d’expérience, nous revenons sur la manière dont Intelcia Tech accompagne ses clients dans l’externalisation de projets IT, depuis la phase de transition jusqu’à la montée en autonomie complète des équipes.
C’est aussi l’occasion d’aborder un sujet souvent sous-estimé dans les organisations : l’adaptation des méthodes au terrain.
En effet, Ghali défend une approche pragmatique de la gestion de projet, dans laquelle les rôles, les méthodes et les rituels doivent s’adapter à la maturité des équipes, au contexte client et aux contraintes réelles du projet.
Tout au long de notre échange, nous abordons également la montée en puissance de l’intelligence artificielle dans les projets IT.
Ghali nous explique également comment l’IA peut accélérer le reverse engineering, faciliter la compréhension d’applications legacy, automatiser certaines tâches répétitives et améliorer la productivité des équipes, à condition de disposer de données structurées, sécurisées et correctement exploitées.
Nous revenons aussi sur l’importance du cadrage, de la qualité des spécifications, du suivi budgétaire en rolling forecast et de l’anticipation des dérives liées au scope, au rework ou aux changements non maîtrisés.
Enfin, Ghali nous détaille pourquoi la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur la méthode ou la technique, mais aussi sur la capacité à créer une dynamique collective, à fédérer les équipes, à comprendre les différences culturelles et à développer les soft skills nécessaires à une collaboration efficace.
Un immense merci à Ghali pour son retour d’expérience, sa vision pragmatique de la gestion de projet et la qualité de nos échanges.
Et un grand merci à Annabelle Chamiot, du Groupe Purpl, pour la mise en relation avec Intelcia Tech et Ghali, et pour avoir permis, une nouvelle fois, une interview de grande qualité.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Lucie Barreau, consultante en communication et marketing digital, qui évolue depuis plusieurs années dans des environnements 100 % remote.Avec elle, on plonge dans un sujet devenu incontournable : comment piloter efficacement des projets à distance.Lucie revient sur son parcours, démarré dans l’audiovisuel chez France Télévisions et TV5MONDE, à une époque où les réseaux sociaux en étaient encore à leurs débuts. C’est en expérimentant qu’elle a progressivement construit sa propre méthodologie de travail à distance. Une organisation qu’elle applique encore aujourd’hui durant ses missions actuelles chez Boond, une entreprise full remote depuis 2009, qui compte aujourd’hui plus de 100 collaborateurs. Une organisation que vous connaissez peut-être déjà, puisque nous avions reçu Florens Seine en 2025 sur Project It! (qu’on salue au passage 👋).Dans cet échange, nous abordons des enjeux très concrets :– comment maintenir une vraie cohésion d’équipe à distance– comment structurer l’information avec des outils adaptés– comment créer de l’engagement sans présence physique– et comment intégrer l’intelligence artificielle sans perdre en qualité ni en vision stratégiqueCe qui ressort de cet échange, c’est une approche très pragmatique du travail en remote : moins de réunions inutiles, plus de clarté, une documentation rigoureuse… et surtout, une attention constante portée à l’humain.Un grand merci à Lucie pour la richesse de ses retours, sa lucidité et sa capacité à partager une vision à la fois structurée et opérationnelle. :D

Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai l’honneur de recevoir Florens, Engineering Manager chez Boond Manager, éditeur d'ERP en SaaS.Florens vient partager son parcours professionnel dans le domaine de la tech, et notamment les défis liés à la gestion de projets logiciels à 100 % à distance.
En effet, Boond Manager a fait le choix d’une gouvernance en full remote.
À travers l’expérience de Florens, nous revenons sur l'évolution des pratiques de management et de communication dans le secteur de la tech, les meilleures pratiques en gestion de projet, l’application efficace et intelligente de l'agilité, la gestion des budgets et l'importance des retours d'expérience, le tout à distance.
C’est aussi l’occasion de revenir sur l’importance des estimations en gestion de projet et sur la manière dont Boond Manager applique la méthode Shape Up pour le développement de son ERP.
Cette approche, développée par Basecamp, permet d’adopter une véritable démarche agile, avec une livraison continue de produit, tout en coordonnant plusieurs équipes synchronisées, qui nous permet de voir autre chose que les traditionnels Scrum, et SAFe.
Tout au long de notre échange, nous aborderons donc les thématiques suivantes :
• Les défis du management à distance et l’importance des outils adaptés à ce mode de fonctionnement
• Pourquoi les estimations sont essentielles en gestion de projet
• La méthode Shape Up de Basecamp
• Comment structurer des équipes agiles efficaces, sans perdre en cohérence
• L'impact de l’intelligence artificielle sur les processus de travail
• Le rôle du management et de la communication dans la réussite des projets
• L’importance des retours d’expérience et de l’amélioration continue
Un immense merci à Florens pour son retour précieux, son regard éclairé sur la gestion de projet, sa sympathie et son humour.
Merci également à Lucie Barreau, consultante en communication et marketing digital chez Boond Manager, pour nos échanges et son aide précieuse dans l’organisation de ce podcast.
Et, enfin, un grand merci à Annabelle Chamiot, du cabinet Gtec, pour la mise en relation avec Boond Manager et pour avoir permis, une nouvelle fois, une interview de grande qualité.

"Tu dois gérer un projet ? Alors, utilise cette méthode !"

Oui... mais non. La gestion de projet, ce n’est pas qu’une question de méthode. Avant tout, c’est de l’organisation, de la logique, et surtout, une collaboration avec les gens.

Les méthodes, bien sûr, aident les équipes à se structurer. Mais elles ne garantissent pas à elles seules la réussite d’un projet.

Pourquoi ? Parce qu’un projet, c’est un "univers" complexe, rempli de paramètres, d’activités, et de tâches uniques. Il est tout simplement impossible d’appliquer une méthode standardisée pour en assurer sa gestion.

De plus, il faut composer avec différentes phases qui n'ont pas toutes les mêmes enjeux : celles qui concernent directement le produit, et celles qui gravitent autour. Toutes ces tâches connexes, mais indispensables pour que tout fonctionne correctement, et que le projet puisse être effectué dans les meilleures conditions possibles.

Donc, croire qu’une simple méthode peut gérer tout ça, c’est faire fausse route. Chaque projet est unique, et cette singularité rend indispensable une approche qui sera nécessairement faite sur mesure.

Alors, on fait quoi ? Et bien, on réfléchit ensemble. On analyse les données en groupe. Puis on prend des décisions, ensemble, encore une fois. Car un projet, c’est avant tout une aventure humaine. Et dans cette aventure, l’humain est la clé de tout.

C’est précisément ce sujet que j’ai choisi d’explorer dans le podcast d’aujourd’hui. Un épisode un peu différent des autres, sans script devant les yeux, et sans que l'IA ne m'écrive quelque chose, tout cela pour partager une vision peut-être plus... authentique.