100 Cláusulas

Um contrato de trabalho define funções, horários e salário. Não diz se aquela pessoa vai encaixar na equipa, se partilha os valores da empresa ou se continua lá daqui a um ano. E muitos dos conflitos laborais que chegam a um advogado começaram precisamente nessa parte que nenhum documento cobre.

No 100 Cláusulas, Diana e Nuno Ramos Correia, advogados, recebem Eduardo Torgal, fundador do Instituto Eduardo Torgal e da Academia Eneacoaching. Em 2004 deixou a direção de uma empresa de tecnologia para estudar comportamento humano. Hoje trabalha com empresas em contratação, gestão de equipas e retenção de talento, e com casais que são também sócios.

A conversa parte de uma ideia que muitos empresários conhecem na prática: contratamos por competência, mas despedimos por falta de valores.

Neste episódio vais descobrir:
• que perguntas ajudam a perceber os valores de um candidato numa entrevista
• como o Eneagrama é usado nas empresas para perceber perfis e antecipar conflitos nas equipas
• porque a retenção de talento depende de pôr cada pessoa a fazer aquilo em que é naturalmente boa
• que rotinas ajudam um casal empresário a separar relação e negócio
• o que diz a lei sobre as 40 horas de formação anual de cada trabalhador, e o equívoco mais comum sobre elas

Um bom contrato protege a empresa, escolher bem quem o assina protege-a ainda mais.

Um contrato mal negociado, uma contratação feita à pressa, um cliente que não percebeu a mensagem. Muitos dos problemas que chegam ao advogado começam muito antes, numa conversa.

No 100 Cláusulas, Diana e Nuno Ramos Correia, advogados, recebem Rita Burmester, mentora de comunicação para empresários e empreendedores. Com percurso no teatro e no jornalismo cultural na rádio, mestrado em Ciências da Comunicação e doutoramento em Estudos Culturais, Rita trabalha com líderes a comunicação, a cultura e a identidade dos seus negócios. A sua tese é direta: por trás de quase todos os bloqueios de comunicação está um comportamento, e é aí que é preciso mexer.

Ao longo da conversa abordam:
• porque é que a marca pessoal comunica mesmo quando não se diz nada, e o impacto económico de uma má primeira impressão
• que sinais observar numa mesa de negociação e como aproveitar esse momento para fechar o acordo
• porque o desespero do empresário é o maior filtro numa entrevista de emprego, e que perguntas a lei não permite fazer a um candidato
• como alinhar expectativas e garantir confidencialidade numa relação de mentoria
• como construir credibilidade num mercado saturado sem entrar em competição

Comunicar bem não substitui o aconselhamento jurídico. Mas uma decisão mal comunicada raramente dá origem a um bom contrato.

Um setor inteiro sem ordem profissional, sem código de ética e sem regulamentação própria. E, mesmo assim, alguém tem de decidir todos os dias o que é seguro para os animais que passam pelas suas mãos.

Neste episódio do 100 Cláusulas, Diana e Nuno Ramos Correia, advogados, recebem Iolanda Rodrigues, fundadora da Urban Pets e uma das vozes mais ativas na profissionalização do grooming em Portugal. Depois de passar pela área clínica veterinária, decidiu dedicar-se à estética animal e construir, praticamente sozinha, as regras que o setor ainda não tem.

A lei portuguesa quase não regula o grooming. Não há ordem profissional, não há código de ética, e a única referência legal trata o serviço como um simples alojamento higiénico. O resto ficou sempre por conta de quem decidisse fazer diferente.

Neste episódio vais descobrir:
• porque a Iolanda passou a pedir aos clientes um termo de consentimento para um simples banho, antes de o RGPD tornar isso obrigatório
• o que a lei realmente diz sobre o grooming em Portugal, e tudo o que fica de fora
• porque contratar a recibos verdes é a norma no setor, e porque ela decidiu fazer diferente
• o erro de precificação que, dez anos depois de abrir a primeira loja, ainda lhe custa dinheiro
• como aprendeu a delegar sem perder o padrão que deu nome à marca

A ausência de regulamentação não significa ausência de responsabilidade. Continuam a existir deveres fiscais, laborais e civis, mesmo sem uma entidade a fiscalizar o setor. Quem espera pela lei para se proteger está, na prática, a escolher ficar exposto.

Porque construir um negócio sério não depende de existir uma lei que o exija, depende de decidir agir antes do problema aparecer.

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Every year, thousands of families dream about moving to Portugal. Very few actually do the paperwork to make it happen. In this episode of 100 Clauses, our first ever in English, lawyer Nuno Ramos Correia talks with Stephanie Leblanc, who left Los Angeles with her husband and two children to build a new life in Lisbon.

Stephanie's move didn't happen on a whim. It took nearly four years from the first scouting trip to actually living in Portugal, and almost a year just to go from applying for a D7 visa to holding a residency card. Behind every "we moved to Portugal" story there's a visa process, a tax decision, and a school choice that has to work for the whole family. 

In this episode you'll learn:why the D7, D8 and Golden Visa are not interchangeable, and how to know which one actually fits your situation
what the visa timeline really looks like, from the first document to the residency card
how healthcare and taxes compared once the family actually ran the numbers
why safety, not sunshine, was the real reason behind the move
what Stephanie would have done differently with the right legal guidance from the start
Stephanie is the first to say it: having a Portuguese lawyer from the beginning would have made the process smoother. Her family got through it without one, but not without a lot of extra hours and a fair share of guesswork. Because moving countries, like signing a contract, works better when you know exactly what you're getting into before you sign.

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Uma casa em alojamento local não é só um colchão confortável e wifi rápido. É um negócio com seguros obrigatórios, contratos e uma licença que pode desaparecer da noite para o dia.

Neste episódio do 100 Cláusulas, Diana e Nuno Ramos Correia, advogados, recebem Inês Gil Fortes, fundadora da IGF Living, empresa de gestão de património e alojamento local. Formada em nutrição e com experiência na área da certificação de produtos têxteis, Inês entrou no setor em 2021 e decidiu transformar um negócio conhecido pelo improviso em algo estruturado.

A legislação do alojamento local muda quase todos os anos, com alterações em 2023, 2024 e 2025. Mesmo assim, muitos proprietários continuam a tratá-lo como algo informal: sem seguro atualizado, sem plano de manutenção, sem contrato bem definido com quem gere a casa. É aí que os riscos aparecem. 

Neste episódio vais descobrir:
• porque a câmara pode retirar a licença de alojamento local, de uma hora para outra
• os pormenores que a maioria dos proprietários
• como a Inês concilia um negócio em crescimento com a vida de mãe e empresária 

A segurança, neste setor, não está só na lei. Está nos detalhes: seguro em dia, contrato assinado, checklist cumprida. É isso que separa quem gere um alojamento local como hobby de quem o gere como negócio. Porque no alojamento local, tal como em qualquer negócio, o que protege não é a sorte, é o que está escrito antes de ser preciso.

O 100 Cláusulas é um podcast para empresários, gestores e decisores que querem estruturar o negócio antes de os problemas chegarem.

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