Love the Problem

No episódio 282 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Lucas Freitas e Mario Lima para uma conversa direta sobre a gestão de projetos do futuro.
Partindo da evolução recente do PMBOK e da aproximação com a agilidade, o episódio explora como deixar de lado a disputa entre “tradicional vs ágil” para dar espaço a uma abordagem mais adaptativa e orientada a contexto.
Ao longo do papo, eles discutem como a gestão híbrida ganha força, os riscos de aplicar modelos sem entender o ambiente e por que o foco precisa sair do método e ir para o resultado. Também trazem exemplos práticos de como diferentes cenários exigem diferentes abordagens — e como equilibrar controle, previsibilidade e velocidade.
Um episódio sobre escolhas conscientes: entender o problema, o contexto e usar o melhor dos dois mundos para gerar valor de verdade.

No episódio #281 do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Felipe Azevedo, CEO da LG lugar de gente, e Daniella Prevot, consultora estratégica e trainer na Nower, para uma conversa sobre um dos grandes desafios das organizações: como usar dados na gestão de pessoas sem perder o lado humano.
Ao longo do papo, eles abordam como sair de uma cultura baseada em achismos para decisões mais orientadas por dados, o papel de People Analytics no dia a dia das lideranças e como isso pode impactar diretamente feedbacks, desenvolvimento e engajamento dos times.
Também falam sobre a importância do timing e da frequência dos feedbacks, os riscos de depender apenas da tecnologia e como equilibrar dados, contexto e relações humanas para uma gestão mais efetiva.
Um episódio para quem quer tomar decisões mais assertivas e pragmáticas sobre pessoas — sem abrir mão da empatia e da conexão no dia a dia.

Neste episódio do Leadership Club, CFC recebe Saturno de Souza, Diretor de Educação Corporativa no Grupo Smartfit, para uma conversa liderança e autonomia.

A partir da sua trajetória, que começa no esporte e chega à liderança dentro do grupo Smart Fit, Saturno compartilha como o desenvolvimento de líderes passa, inevitavelmente, por autoconhecimento, sair da zona de conforto e mudanças de papel.

Eles falam sobre:
• A transição de especialista para líder — e por que esse é o ponto onde mais gente falha.
• Os principais arquétipos de liderança (especialista, facilitador, autocrático, democrático e treinador).
• O impacto do ego, do medo e da busca por status nas decisões de liderança.
• Como o aprendizado real acontece a partir do desconforto.
• A importância de visão sistêmica para líderes mais seniores.
• O papel do interesse coletivo versus o interesse individual dentro dos times.

Essa é uma conversa sobre liderança real: aquela que depende menos de técnica isolada e mais da capacidade de entender pessoas, contexto e impacto no todo.

Quer se aprofundar em como ser uma liderança que dá autonomia com responsabilidade? Então dê o play e vem com a gente!

Você sente que a estratégia da sua empresa fica linda no papel… mas não acontece na prática?
Neste episódio do Love the Problem, Rafinha recebe Samira Tavares (Sócia e Consultora Estratégica na Nower), para explorar um dos maiores desafios das organizações hoje: conectar estratégia e operação de forma real.
A conversa passa por um ponto central: não existe escolha entre rodar o negócio hoje ou construir o futuro. É preciso fazer os dois — ao mesmo tempo. É aí que entra a ambidestria organizacional.
Ao longo do episódio, você vai entender:
Por que tantas empresas caem no “abismo” entre estratégia e execução
Como equilibrar eficiência operacional e inovação de forma prática
Os 3 pilares essenciais para construir uma estratégia que funciona (negócio, mercado e cliente)
Como sair de uma visão “de dentro para fora” e realmente colocar o cliente no centro
O papel dos OKRs na tradução da estratégia em ação
A diferença entre KPI, KR e métricas leading vs lagging — e como usar isso no dia a dia
Como o conceito de Fit for Purpose muda completamente a forma de olhar métricas
Se você quer parar de discutir estratégia e começar a gerar resultado com ela, esse episódio é para você.
Dê o play e comece a destravar a conexão entre o que você planeja e o que realmente acontece. 🚀

Neste episódio do Love the Problem, Rafa recebe Murilo, consultor de negócios da Nower e especialista em formação de profissionais de produto, para uma conversa sobre o desenvolvimento de pessoas de produto com visão estratégica, foco em resultado e mentalidade orientada à resolução de problemas reais.
Ao longo do papo, eles exploram como sair do operacional e evoluir para uma atuação mais estratégica, o papel dos OKRs nessa virada de chave, a importância de aproximar produto, tecnologia e comercial, e por que um bom produto não sobrevive sem uma estratégia clara de posicionamento, venda e retenção.
Murilo também compartilha aprendizados práticos das suas mentorias imersivas, mostrando por que adultos aprendem melhor resolvendo problemas reais — e como ferramentas simples, quando bem aplicadas, podem acelerar o desenvolvimento de profissionais mais maduros, curiosos e orientados a impacto.
Neste episódio, você vai ouvir sobre:
desenvolvimento de pessoas de produto com foco em resultado

a transição da mentalidade tarefeira para a mentalidade estratégica

como OKRs ajudam a fortalecer uma cultura de gestão por resultados

a conexão entre produto, vendas e go-to-market

ferramentas práticas para explorar problemas, priorizar oportunidades e testar hipóteses

por que grandes product managers se apaixonam pelo problema, e não pela solução

Quer acelerar os resultados e desenvolver pessoas de produto mais estratégicas? Então solta o play e vem com a gente!