Love the Problem

• Ep. 1 Leadership Club - O financeiro da sua empresa ajuda ou atrapalha?

  Este episódio é o lançamento da nova trilha "Leadership Club" do Love the Problem, apresentada por CFC Resende. O convidado especial é Leandro Piano, um profissional com mais de 20 anos de carreira em finanças, que foi responsável pela gestão financeira do PagSeguro durante seu IPO e autor do livro "Além dos Números, um manual prático para o CFO do futuro".A conversa se aprofunda na transformação do papel do CFO, que evoluiu de "dono do número" para um consultor de crescimento, focado em questões como velocidade de crescimento e novos mercados, e não apenas em corte de gastos. Piano destaca a importância de ir além do básico bem feito e desenvolver soft skills cruciais, como gerenciamento de times, comunicação e compreensão do negócio, em vez de se prender apenas a hard skills e planilhas. O episódio também aborda a importância de um orçamento como ferramenta de gestão e aprendizado contínuo, criticando o processo orçamentário tradicional, e alerta sobre o perigo de adotar "hypes" como OKRs e IA sem uma compreensão clara de seus objetivos e valor tangível para o negócio. Piano enfatiza o papel do CFO como um "protagonista coadjuvante" que gera eficiência para o negócio, e não para si, buscando construir equipes autônomas e promover o aprendizado contínuo.Encontre o livro de Leandro Piano aqui.Entre para o Leadership Club aquiNossa comunidade no Telegram aqui

  --------  

  54:01

  --------

  54:01
• Ep. 261 - Facilitação na prática: Criando processos leves e impactantes

  Neste episódio, Flor e Guga, mergulham no conceito de facilitação, definindo-a como a arte de tornar processos mais fluidos e produtivos, independentemente do contexto. Guga, consultor estrategista na Nower, destaca que qualquer pessoa pode ser um facilitador se tiver os objetivos claros de promover a participação ativa, organizar o fluxo e aumentar o foco. A discussão enfatiza a importância da preparação para evitar falhas, a intencionalidade, coerência, relevância e um ambiente seguro como pilares de uma boa facilitação. É ressaltado que o facilitador não é o protagonista ou o maior especialista, mas sim o coletivo. Para estruturar uma facilitação eficaz, eles apresentam a metodologia dos "Quatro Cs" do "Training from the back of the Room": Conexão com o conhecimento prévio, Conteúdo intencional e interativo, Prática Concreta (mão na massa) e Conclusão que permita aos participantes chegar às suas próprias percepções. Ao final, o facilitador é considerado corresponsável pelos resultados e deve garantir a visibilidade dos resultados, definir próximos passos e ouvir os participantes com perguntas calibradas para elevar o ânimo. Experiências práticas com grandes grupos e a necessidade de adaptação, inteligência emocional e o "jogo de cintura" são compartilhadas, destacando a colaboração em dupla como um diferencial. O conselho final é buscar a diversão e a conexão genuína com o que se faz, desenvolvendo habilidades interpessoais que farão a diferença.Solta o Play!

  --------  

  53:03

  --------

  53:03
• Ep. 260 - Encontro de podcasters - Além da agilidade

  Neste episódio, Alison Laurentino do podcast Agilizem, reuniu os podcasts mais relevantes no tema de transformação ágil no mercado, foram eles, Flor (Love the Problem), Ibson Cabral (Pipoca Ágil), André Moleiro (Wave Agile), Egídio (Agile RiseUp) e Barizon (Comunidade Ágil), para uma conversa sobre suas experiências, desafios na produção e o dia a dia de seus canais. Eles compartilharam as desafios, aprendizados, origens de seus podcasts, planos futuros e novidades.Solta o Play!

  --------  

  1:14:37

  --------

  1:14:37
• Ep. 259 - Gestão de projetos em ambientes complexos: dá pra planejar o imprevisível?

  Em grandes empresas, a gestão de projetos e programas vive um dilema constante: precisamos entregar previsibilidade, mas o contexto muda o tempo todo. O que fazer quando o plano perfeito se torna obsoleto na semana seguinte?Neste episódio, Flor, Luiz Fernando Bié e Carol Rodrigues, mergulham nos desafios de planejar em ambientes complexos e incertos, entender por que ainda investimos tanto tempo em cronogramas detalhados e explorar abordagens mais adaptativas para lidar com mudanças repentinas.Vamos falar sobre o papel da cultura organizacional, a pressão por prazos e entregas e como criar espaço para ajustes sem perder de vista o valor que precisa ser entregue.Planejar demais pode ser tão arriscado quanto não planejar nada — e hoje vamos descobrir juntos como encontrar o equilíbrio.Solta o Play!Link para masterclass Bié: https://www.sympla.com.br/evento-online/master-class-de-carreira/3049912

  --------  

  47:25

  --------

  47:25
• Ep. 258 - A conexão entre OKR e Gestão de Produtos

  Neste episódio, os convidados Rafaela Fonseca e Guga Moser, ambos da Nower, explicam como a integração entre OKR's e Gestão de Produtos, transforma a estratégia organizacional, tornando-a melhor comunicada e acionável. OKRs são apresentados como um framework customizável para gestão por resultados em ciclos curtos, que atrela entregas a um real impacto de negócio. A gestão de produto, por sua vez, foca em identificar necessidades de clientes e criar experiências valorizadas que também atendam aos objetivos do negócio. A união dessas disciplinas é vital para garantir que os produtos sejam relevantes tanto para os clientes quanto para os resultados da empresa. A discussão aborda como essa conexão ajuda a evitar "silos" de produto, impulsiona o "delivery" (entrega) mesmo durante o "discovery" (descoberta), focando em gerar resultados e aprendizados tangíveis. Culturalmente, a integração fomenta conversas de qualidade sobre resultados, priorizando o impacto sobre a simples entrega, e exige apoio da alta liderança e manutenção constante para a sustentabilidade. Como conselho final, enfatiza-se a importância do trabalho em equipes multidisciplinares para resolver desafios adaptativos, focando em mudar comportamentos e priorizar a eficácia (fazer a coisa certa) antes da eficiência (fazer as coisas certo)Solta o Play!

  --------  

  50:46

  --------

  50:46

Mais podcasts de Tecnologia

Podcasts em tendência em Tecnologia

Sobre Love the Problem