Último a Decidir

Neste episódio, mergulhamos no percurso de Manuel Pina, um dos nomes de referência nas operações de startups em Portugal. Com passagens marcantes pela Uber e Otovo, Manuel é agora o cofundador da Tally, uma empresa de "nova geração" que utiliza tecnologia e inteligência artificial para modernizar a contabilidade das pequenas e médias empresas.
Neste episódio, vai descobrir:
Gestão de Crise e Disrupção: Como foi explicar o conceito de Uber num mercado que ainda não conhecia plataformas de mobilidade.
Cultura Startup: A importância do " ownership" e como o crescimento de uma empresa acelera competências pessoais de forma única.
A Tese da Tally: Como resolver a fragmentação de um mercado com milhares de gabinetes familiares e disparidade de preços.
IA e o Elemento Humano: Por que a tecnologia não vai substituir o contabilista, mas sim libertá-lo para tarefas de consultoria de alto valor.
Estratégia de Produto: A decisão de contratar contabilistas certificados internamente em vez de criar um marketplace.
Expansão e Escala: O dilema entre levantar capital relevante para dominar categorias ou crescer com disciplina absoluta.

00:00 - O segredo para entrar em mercados complexos.
01:07 - Os desafios de lançar a Uber em Portugal. 
04:41 - Como as startups aceleram a carreira profissional.
08:14 - Versatilidade: Aplicar gestão operacional em diferentes setores.
10:38 - A génese da Tally e a fragmentação do mercado contabilístico. 
15:45 - O futuro da profissão: O contabilista como consultor estratégico.
17:23 - Digitalização do Estado e o fim das faturas em papel.
19:50 - Vantagem Competitiva: Execução vs. Tecnologia Replicável.
22:52 - Por que o Produto é o melhor Marketing.
24:21 - Ambição Global: De Portugal para o mundo.
29:08 - Modelos de Preço: Simplicidade e Previsibilidade.
31:38 - O futuro da Tally: O braço financeiro das PMEs. 
33:43 - IA no desenvolvimento de produto e comunicação de equipas.
36:49 - Desafio Final: Escala Rápida vs. Crescimento Disciplinado.
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Pode um país com 10 milhões de habitantes ter 10 milhões de empresas? O Tocha acredita que sim. Neste episódio, mergulhamos na visão de um dos empreendedores mais ativos em Portugal sobre a criação de valor.

Neste episódio, vai descobrir:
Criação de Riqueza: Por que razão a posse de "equity" e o alinhamento de incentivos são as chaves para uma vida melhor.
O Fim da Burocracia: Como o projeto Comudel quer libertar os empreendedores das tarefas administrativas invisíveis.
Cultura de Excelência: A diferença crucial entre "A-players" e "C-players" na hora de escalar um negócio.
Tecnologia e IA: Por que a tecnologia é deflacionária e como ela vai "atomizar" a economia através da subcontratação de especialistas.
Portugal no Mundo: O potencial inexplorado do nosso mar e a experiência de viver e produzir na China.

 00:00 – Introdução e as iniciativas do Tocha em Portugal 
00:50 – O Fio Condutor: Ajudar pessoas a criar riqueza 
03:10 – A meta de 10 milhões de empresas em Portugal 
05:15 – Empreendedorismo em família e a Aldeia da Cerdeira 
06:30 – Gestão de Talento: Como contratar e manter "A-players" 
08:13 – Alinhamento de Incentivos: Criar projetos onde todos ganham 
12:15 – IA e Tecnologia: Deflação e democratização de serviços 
16:08 – Custos de Transação: Porque é que as empresas vão mudar 
28:42 – O Mar: A grande vantagem competitiva de Portugal 
30:21 – Inovação Alimentar: Proteína de insetos e polvo em laboratório 
35:50 – Comudel: Automatizar o "Layer Zero" da economia 
42:45 – Eficiência do Estado e a valorização dos políticos 
47:53 – O Hype da IA: Entre o medo e os incentivos reais 
55:01 – Futuro de Abundância: Otimismo vs. Pessimismo 
01:02:38 – Escolher Portugal: Independência e crescimento  
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O convidado deste episódio foi Vasco Falcão, Diretor-Geral da Konica Minolta (Portugal e Espanha). Numa conversa pautada pelo rigor estratégico, explorámos os desafios de liderar uma multinacional japonesa em períodos de disrupção tecnológica.
A discussão incidiu sobre a importância da consistência organizacional e da resiliência, demonstrando como a cultura de proximidade e o planeamento minucioso permitem sustentar o crescimento do negócio em contextos de crise. Vasco Falcão abordou ainda a transição para funções de gestão de topo, sublinhando a relevância da delegação e do desenvolvimento de competências transversais.
Por último, o episódio dedicou uma análise crítica à Inteligência Artificial, avaliando-a não apenas como ferramenta tecnológica, mas como um catalisador de mudança social que exige uma requalificação profunda das competências humanas e uma reflexão sobre a longevidade ativa. 

00:00 – Introdução e os 150 anos de história da Konica Minolta
01:50 – Muito além das impressoras
04:02 – O conceito de "Phygital"
06:44 – Liderança e Cultura Japonesa
10:36 – Foco nas Pessoas
14:24 – Resiliência e Humildade
18:07 – Escuta Ativa como Diferencial
22:12 – Disciplina e Gestão de Tempo
26:41 – Desafios da Liderança Jovem
38:04 – O Impacto da IA
49:07 – O Humano como Fator Diferencial
55:40 – Desafio Final: Multinacional vs. Empreendedorismo
58:27 – Longevidade e Propósito 
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Neste episódio do "Último a Decidir", analisámos o impacto da Inteligência Artificial e da automação no setor do crédito em Portugal. Contámos com a presença de Ricardo Correia, CTO da AMCO Intermediários de Crédito, para uma discussão sobre como a liderança tecnológica pode potenciar resultados de negócio e redefinir a jornada do cliente em mercados altamente regulamentados.
A conversa focou-se na transição da AMCO de uma operação tradicional para uma estrutura 100% digital, alcançando marcos de eficiência notáveis, como a triplicação da capacidade de processamento de processos sem o aumento proporcional de recursos humanos. 
Foi ainda abordada a gestão de risco, a segurança de dados sensíveis e a evolução do perfil de talento necessário para navegar na era da IA.
00:00 – Introdução: IA e a desburocratização do crédito
02:00 – Exemplo prático: Automatização na recolha de documentos
03:13 – Escalar a produção: De 100% para 300% de capacidade
04:28 – Percurso: A curiosidade pelo impacto no negócio
06:06 – A IA vai substituir os programadores?
08:48 – Cultura liberal vs. bloqueio ao uso de IA nas empresas
11:56 – Limites da automatização: O papel da confiança humana
14:37 – Marketing e Psicologia: Valências essenciais para um CTO
17:25 – Transformação Digital: Do Excel ao 100% Digital
19:45 – O "mimo" no digital: Manter a proximidade com o cliente
23:34 – Segurança de dados e regulamentação NIS 2
28:29 – Retenção de talento: O que procurar num developer hoje?
32:54 – Lições do passado: O projeto Escola Virtual
35:51 – Conselhos: Como "surfar" a onda da IA sem perder a essência
39:11 – Decisão Final: Liderar um Grande Banco ou criar de raiz? 
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Neste episódio do Último a Decidir, recebemos António, um líder com um percurso multifacetado que concilia a direção da SGS Portugal com a missão de impulsionar o Data Colab. Numa conversa profunda sobre o ecossistema de inovação, exploramos por que razão Portugal ainda é mais um país de Investigação e Desenvolvimento (I&D) do que propriamente de inovação prática e como a cultura do medo da falha condiciona o nosso empreendedorismo.

Discutimos ainda temas críticos para o futuro das empresas: desde a governação de dados e os espaços de dados federados, até ao impacto disruptivo da Inteligência Artificial no setor tecnológico.
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