Dicas de Liderança com Ricardo Mallet

A vítima, o teimoso, o provocador, o cínico e o carente. Neste episódio eu mostro por que esses cinco comportamentos sobrevivem na sua equipe, que armadilha cada um arma pra você, e qual é a pergunta que devolve a responsabilidade pra pessoa certa.
Com a prudência como fio condutor, entendida do jeito clássico, como inteligência prática, e não como cautela.Se o mesmo problema se repete com pessoas diferentes, a causa provavelmente está na gestão.
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Você sabe exatamente o que deveria estar fazendo como gestor. E mesmo assim não faz.
Neste episódio, Ricardo Mallet explica por que o problema deixou de ser falta de conhecimento faz tempo, quais são os três critérios errados que passam a escolher o seu dia por você, e como uma lista de oitenta tarefas legítimas vira uma grade de dezoito ações na ordem certa, do jeito que cabe numa semana de trabalho.
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Você foi promovido, mas alguém no time não engoliu. É o colega que achava que a vaga era dele e, em vez de trabalhar com você, começou a trabalhar contra você por baixo do pano.
Neste episódio eu mostro como o ressentimento de um colega vira poder paralelo, as três alavancas que ele usa pra puxar o seu tapete, e como retomar o seu espaço sem virar o vilão da história.
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Existe um perfil ideal de líder e, se existe, por que quase ninguém parece ter esse perfil?
Neste episódio, Ricardo Mallet desafia uma crença que persegue gestores há anos e usa uma analogia inesperada para mostrar por que buscar o "líder perfeito" pode estar sabotando sua liderança.
Se você já se sentiu insuficiente diante de um modelo de gestão que parece impossível de alcançar, este episódio vai mudar a forma como você enxerga o seu próprio estilo de liderar.
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Você assumiu um cargo de liderança, mas ainda se sente como alguém que precisa provar que merece estar à frente?
Neste episódio, Ricardo Mallet apresenta sete fatores que explicam por que tantos líderes, do gestor de primeira viagem ao executivo mais experiente, demoram a exercer a própria autoridade na prática.
Ele vai do mais óbvio, o medo do erro exposto, até o mais surpreendente, o mecanismo de reivindicação e concessão que está por trás de todos os outros seis.
Se você reconhecer mais de um desses fatores no seu jeito de liderar hoje, participe, sem custo, de uma sessão do Diagnóstico de Modelagem Gerencial e saia com um plano de ação personalizado.