Hungry & Foolish: Desenvolvimento Pessoal e Profissional

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O episódio da semana é com o Théo Orosco, CEO e Co-Founder da Exact Sales. Theo é formado em design e administração. Foi fundador de uma agência de design de produto, a 2pra1, e vendeu em 2014. A Exact Sales é sua segunda empresa, e nos últimos 3 anos saíram de 0 para mais de 100 funcionários, mais de 1.500 clientes. Se você não é da área de vendas, saiba que a Exact Sales é uma das empresas mais conhecidas no nicho. Théo já teve diferentes experiências como CEO e empreendedor, e compartilhou no episódio os principais aprendizados.

A conversa de hoje é com a Letícia Medeiros, Fundadora da Consultoria B.Selling. A Letícia tem um perfil hard working desde cedo, quando começou a trabalhar aos 17 anos em empresas mais tradicionais, como o Bradesco. Decidiu empreender e começou um petshop, mas a experiência não foi bem sucedida e, na volta para o mercado, ingressou no mundo de startups. Passou por várias empresas como AltoQi, MyFid, Resultados Digitais, Umbler, até que decidiu sair para uma carreira exclusivamente de consultora, com base na autoridade que ela havia construído no LinkedIn nos meses anteriores.

A conversa da semana é com o Felipe Neffa, Diretor de Marketing e Vendas da Smartalk. Trabalhei na mesma empresa que o Neffa, a Rock Content, em períodos diferentes, e sempre ouvi histórias de que ele é um cara que nasceu para gerir e liderar. Na conversa, rapidamente descobri que não é tão simples quanto parece. O Neffa não é um cara que nasceu para a gestão e liderança. O Neffa é um cara que, após liderar diretamente um número próximo de 100 pessoas, ficou tão bom nisso que hoje é difícil de imaginar um momento que ele não foi um bom líder. Por isso é tão fácil acreditar que ele nasceu para liderar. Mesmo que você não seja gestor, ou não trabalhe na área de vendas, ainda assim você tem muito a aprender com o Neffa. Na prática, habilidades de gestão e liderança são habilidades de lidar com pessoas. Mesmo que você passe a maior parte do dia em frente a planilhas e códigos, você ainda precisa ter boas relações com outras pessoas para ser um profissional de alta performance, por isso precisa do conhecimento que o Neffa acumulou nestes anos. Como o Neffa se tornou um líder tão bom, por que decidiu se desenvolver como gestor e quais segredos utiliza para extrair o melhor de cada um dos liderados? Ouça a conversa para descobrir!

A conversa da semana é com o Lucas Tavares, Coordenador de Operações e Sócio do Méliuz. Apesar de sócio, o Tavares não é um dos fundadores. Tavares entrou no Méliuz como estagiário em 2016, quando a empresa já tinha 4 anos de existência. De lá pra cá, Tavares passou por diversos cargos, e teve que abrir mão de muita coisa, incluindo a faculdade, para focar na carreira e em ser bem sucedido. Uma das habilidades mais essenciais nessa trajetória foi o sentimento de dono, ownership. Para conseguir crescer nessa velocidade, o Lucas se dedicou para o Méliuz como se fosse sua própria empresa, mesmo antes de ser sócio de fato. Até mesmo quando, como estagiário, sua remuneração não pagava nem o que ele gastava de gasolina para ir trabalhar.