Три тимлида заходят в бар

Три тимлида заходят в бар и берут с собой слушателей. Встречайте 50-й эпизод и финальный второго сезона подкаста 😍😍😍
Уже традиция — заканчивать сезоны подкаста живой записью на Saint TeamLead Conf. 

Обсуждаем корпоративную политику, которая на самом деле не про грязь, кумовство и личностные взаимоотношения, а про зоны влияния, интересы и умение в них ориентироваться. Слушатели в виртуальном баре выходят к микрофону, задают вопросы и делятся своими историями. 
Без вас этот выпуск бы не случился! 

00:00:00 🌀 Интро

00:01:27 🌀 Что такое корпоративная политика на самом деле?
*️⃣ Проект с двумя посетителями
*️⃣ Примеры политических игр, где мы себя можем похвалить 
*️⃣ Влияние: оно здесь с нами в одной комнате?
*️⃣ Политика vs Формальные полномочия 

00:09:29 🌀 Политика — это лишь инструмент?
*️⃣ Три зоны интересов вокруг одной ракеты
*️⃣ Любые наши идеи кажутся нам благими (с)
*️⃣ Обезьяны и жетоны

00:15:07 🌀 Политика vs процессы: кто кого?
*️⃣ Бэкдор и фаст-трек
*️⃣ Коэффициенты на врунишку и на офигевшего
*️⃣ Процент несовершенства
*️⃣ Как Женя угрожал разгневанным СТО

00:30:42 🌀 Как делегировать политические решения?
*️⃣ Катим фичу → Не катим фичу → Катим фичу 
*️⃣ Нюша пробивается через всех Смешариков
*️⃣ Сложности умения в политику

00:43:30 🌀 Как понять, что ты втянут в политическую игру?
*️⃣ Перекрёсток политических историй
*️⃣ Психопаты в менеджменте
*️⃣ Рыбки-прилипалы и киты

00:49:26 🌀 Борьба за ресурсы: вовлекаться в игру или принять и смириться?
*️⃣ Крош ходит с Кар-Карычем в баню, а у Ёжика иголки
*️⃣ Чего же хочет ваш руководитель?

00:58:08 🌀 Рассказывать ли подчинённым про политику?
*️⃣ Повышение тревожности vs Демотивация 
*️⃣ Рассказать ради того, чтобы рассказать 
*️⃣ Кар-Карыч на политической волне

01:08:16 🌀 Уметь в политику — обязательно для руководителя?
*️⃣ Опасность максимы «цель оправдывает средства»
*️⃣ Здоровый климат 
*️⃣ Всё решают коммуникации 

01:15:17 🌀 Что посоветовать начинающему тимлиду, который внезапно обнаруживает у себя власть?
*️⃣ Приложение к власти ответственности
*️⃣ Эвристика доступности и искажения при принятии решений

01:21:51 🌀 Где проходит граница между истинным управлением и таинственным влиянием?
*️⃣ Объезды процессов по обочине 
*️⃣ Так исторически сложилось (с)
*️⃣ Наказание «так, действуем по процессу»

01:26:45 🌀 А как вообще получить влияние?
*️⃣ Ресурсы, авторитет и социальная связь 
*️⃣ Одобрение от Кирилла на использование имени 

01:38:57 🌀 Финалим: ключевые выводы 

Упоминали:
 📎 книги А.П. Прохорова «Русская модель управления» и С.И. Поварнина «Как читать книги»,
 📎 выпуск, как увольнять и увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96.

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-50.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

🤩 Вернёмся после каникул, stay tuned!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают ошибки — те, которые допускают руководители. Выпуск не про то, как не ошибаться, а про то, что делать после: как признавать, исправлять, кому и когда рассказывать и как жить с решениями, последствия которых видишь спустя некоторое время.

00:00 🫠 Интро

00:55 🫠 Какие ошибки тимлиды совершают чаще всего?
📎 Одна ошибка, и тимлид ошибся
📎 Фреймворки от Вити, которые предсказывал ИИ-агент
📎 Кандидат со знанием испанского — надо брать!

13:05 🫠 Тимлид (ты) ошибся, и что теперь?
📎 Смириться или исправить?
📎 Катастрофизация своих ошибок и самокритичность
📎 Количество ошибок и количество действий
📎 Оправдания перед боссом и байки, как втирают дичь

24:22 🫠 Кому тимлиду стоит признаться в своей ошибке?
📎 Услуга «Наказание» подключена 
📎 Ошибка, которая не вызвала проблем

30:35 🫠 Как признание ошибки влияет на авторитет тимлида?
📎 Это всё вспышки на Марсе 
📎 Платье голого короля 
📎 Фальстарт с извинениями

36:38 🫠 Поощрять или нет, когда указывают на ошибки снизу вверх?
📎 Настюх, ты по ходу ошиблась (с)
📎 Окно принятия решения и реализация решения 
📎 Почему не надо использовать кафку, если погода изменилась

44:23 🫠 Как жить с отложенными последствиями ошибок?
📎 Холодные капли дождя и вопрос «ошибся я тогда или нет?»
📎 Отсутствие сослагательного наклонения
📎 Человек обречен быть свободным (с)
📎 Как ошибка стала лучшим карьерным событием Жени

53:08 🫠 Блиц: какую ошибку боятся совершить Женя, Витя и Настя больше всего?

Упоминали:
 📎 предыдущий выпуск про ошибки подчинённых, https://t.me/teamleadsBar/163,
 📎 книги К. Скотт «Радикальная прямота» и С. Поварнина «Как читать книги»,
 📎 пост с ответом на вопрос про управленческое решение, о котором потом пожалели, https://t.me/teamleadsBar/159.

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-49.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и разбираются с обшибками своих соколиков. Обсуждаем, кто отвечает за их [ошибок] последствия, существует ли blameless-культура в реальности, работают ли наказания и что ещё нужно знать руководителю, чтобы команда не боялась ошибаться.

00:00:00 🟢 Интро

00:00:51 🟢 Что считать ошибкой сотрудника?
➖Error, mistake, slip, халатность — найди лишнее
➖У любой ли проблемы есть имя и фамилия?

00:07:25 🟢 Ошибка случилась: кто виноват и при чём тут культура?
➖Виноват vs несёт ответственность
➖Руководитель-зонтик
➖История Насти: разбор полётов здорового руководителя
➖Культура локальной команды vs Культура компании
➖Blameless-культура — what is it?

00:23:21 🟢 Как выглядит культура наказаний изнутри?
➖Истории о том, когда ответственности боятся
➖Что можно сделать, чтобы не ошибиться?
➖Естественная борьба: разработчик и тестировщик

00:30:31 🟢 Какие существуют наказания?
➖Лишение премии, увольнение, доска позора и другие нетривиальные способы 
➖Парадокс: чем больше ругают, тем больше пофиг
➖Публичная порка vs Замалчивание ошибки в попытке никого не обидеть
➖Грань между «рассказать команде об ошибке» и «прилюдно отругать Васю»

00:43:08 🟢 А если снова и снова Михаил роняет прод?
➖Борьба с систематическими нарушителями 
➖Ковбой, его жена и лошадь

00:50:56 🟢 Разница между ответственностью у сотрудника и у руководителя?
➖В ходе расследования мы вышли на самих себя
➖Каскад ответственности
➖Шейминг тимлида

00:54:03 🟢 Финал и демо blameless-культуры: ошибки трёх тимлидов и что им за это было

Упоминали:
📎 книга А. Прохорова «Русская модель управления», 
📎 доклад Насти «Без ботвы: растим тимлидов правильно», https://www.youtube.com/live/SzZewf__HiM?t=879&si=XA41JZ_hGzi4T7W9.

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-48.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и выясняют, можно ли выстроить какую-то систему для работы с техдолгом, как приоритизировать бэклог, когда 200 тикетов уже есть, как оценить техдолг в деньгах и как продать его бизнесу, которому нужны фичи прямо сейчас.

00:00:00 🔵 Интро 

00:00:47 🔵 Где проходит граница между техдолгом, плохим кодом и легаси? 
🔹10 000 строк в одном файле
🔹Технологическое банкротство
🔹Признание как первый шаг

00:06:43 🔵 Как работать с бэклогом техдолга?
🔹Женин «корабль Тесея»
🔹Дивиденды от «красиво и хорошо»
🔹Трёхслойная концепция техдолга by Виктор Корейша
🔹Традиционные миграции на новые сервисы

00:14:39 🔵 Как приоритизировать техдолг? 
🔹Фактор бесячести и другие мерила
🔹Максимы инженерной культуры как базовый уровень
🔹Фреймворк оценки: профит, трудозатраты, коэффициент уверенности

00:33:34 🔵 Можно ли оценить техдолг в деньгах? 
🔹Стори поинты: что с ними не так
🔹Пороги: цифра, начиная с которой, и цифра, меньше которой
🔹Удлинение деплоя в рублях

00:43:11 🔵 Как оценить техдолг, влияние которого зависит не от нас?
🔹Стратегия, которой мы придерживаемся
🔹Никогда не говори «никогда» (и «всегда» тоже)
🔹Экстраусилия, чтобы посчитать

00:50:54 🔵 Сколько процентов времени команды нормально тратить на разбор техдолга? 
🔹Универсальный ответ, который зависит от контекста
🔹Варианты влияния на хвост
🔹Шит-сэндвич aka Средний слой

00:57:01 🔵 Как продать техдолг бизнесу? 
🔹Подковёрные планы и подпольный рефакторинг
🔹Опыт Вити: клинч вместо фич, за который заплатил заказчик
🔹Три кита субъективной экспертной оценки 
🔹Байки от Жени из жизни сисадмина

01:14:17 🔵 Завершение: три бэклога техдолга вместо одного

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-47.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

Три тимлида заходят в бар и обсуждают менторство: что кроется за этим понятием, должен ли руководитель менторить сотрудников, может ли ментор навредить и стоит ли доверять менторам, которые обещают устроить в компанию мечты. 

00:00 💬 Интро 

00:59 💬 Менторинг и коучинг — в чём разница? 
▪️ Определяемся с определениями
▪️ Руководитель & Товарищ
▪️ Учим ловить рыбу

11:50 💬 Кто должен менторить: руководитель, тот, кого он посоветовал, или тот, кого сам сотрудник найдёт? 
▪️ Прокрустово ложе ментора
▪️ Провокация: почему сотрудник пришёл не к тебе?
▪️ Вариации исполнения 
▪️ Каскадный менторинг как способ устранить понятийный разрыв

24:45 💬 Может ли менторинг навредить? 
▪️ Тимлид, который заходит с ноги 
▪️ Он — это он, ты — это ты
▪️ Джуны, перенявшие у сеньора не только знания

29:49 💬 Менторинг как процесс: разовая консультация или долгий путь?  
▪️ Дать ружьё vs Научить стрелять
▪️ Женя пытается сломать выпуск: появляется ещё одна сущность
▪️ В каких ситуациях Настя возвращается за фидбэком к менти 

36:12 💬 Акакий Акакиевич за нашим столиком: как оградить команду от ментора? 
▪️ Самурай всегда мёртв, а сотрудник всегда уволился
▪️ Контекст контекста 
▪️ История, когда Настю просили не менторить 

39:33 💬 Как относиться к менторам, которые обещают трудоустроить в компанию мечты за два месяца?
▪️ Натаскать на собеседование != дать реальные знания 
▪️ Найдите отличия: Женя и Райан Гослинг
▪️ Если вопросы не к менторам, то к кому? 
▪️ О чём мы чуть не записали выпуск в выпуске

50:41 💬 Блиц: что побуждает тимлида стать ментором? 
▪️ Just doing my job 
▪️ Иллюзия частотности по отношению к своим ребятам
▪️ Лучшее время это сделать — 5 лет назад, второе лучшее время — слушайте в выпуске

Упоминали: 
📌 Выпуски «Трёх тимлидов» про то, чему учиться тимлиду, и про то, как общаться с командой о денежках (часть 1, часть 2)
📌 Выпуск «Кода кода» про непрерывное обучение 
📌 Книги Эдварда Деминга и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица

🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-46.

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста:  https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!