Founder Tales

Em 2024, o mercado Web3 praticamente desapareceu para as startups. A TAIKAI tinha construído um negócio à volta de hackathons e produtos para developers — e viu a motivação da própria equipa cair. Nesta conversa, Mário Ribeiro Alves explica como pivotou a empresa para AI sem anunciar nada aos investidores até ter clientes a pagar, como montou a infraestrutura de agentes da LayerX e porque é que gastar 5,5 milhões a treinar um modelo português não é desperdício. Pelo meio: modelos locais, mini data centers em Portugal, a polémica à volta da Amália, e porque é que ser "adiantado mental" mata startups tanto como chegar tarde.*⏱️ Capítulos*0:00 Intro1:16 De Taikai para LayerX4:20 O mercado Web3 desapareceu5:19 Como comunicar o pivot à equipa 9:14 O papel dos shareholders na mudança 10:39 Serviços em vez de produto 15:03 Agentes para empresas 21:12 Modelos locais e o futuro da AI 28:19 O que é o OpenClaw e assistentes pessoais 37:37 Business case de agentes na empresa 50:14 Mini data centers em Portugal 54:39 A Amália: polémico ou necessário? 1:00:28 Web3 e AI vão convergir? 1:06:09 Conselho: não sejas adiantado mental*🔗 Mário Ribeiro Alves *LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marioribeiroalves/ LayerX: https://layerx.xyz/*🎙️ Founder Tales*O podcast sobre empreendedorismo em português — histórias reais, lições concretas, sem filtros.Instagram: https://www.instagram.com/foundertalespodcast/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/82270862/ Spotify: https://open.spotify.com/show/1igEoFaDdIHjuVB0KEgVpp Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/pt/podcast/founder-tales/id1562874811 Comunidade Whatsapp:⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/LWFpUB0QcjZ... Patreon: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/ foundertales⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Álvaro Samagaio:⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.alvarosamagaio.com ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Diogo Malafaya: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.malafaya.com🤝 Temporada em parceria com Startup Portugal: https://startupportugal.com/*👥 Créditos*Apresentação e Produção: Diogo Malafaya & Álvaro Samagaio Captação: PCI – Parque de Ciência e Inovação Edição de Vídeo: http://kmedia.com.pt/ Design Assets: Marta Valente Social Media Management: Pedro Malafaya Branding & Animation: VogalCom o apoio de PME Magazine PCI – Parque de Ciência e InovaçãoEste projeto é financiado pela República Portuguesa através dos fundos do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) no âmbito do programa de apoio à transição digital. O conteúdo desta publicação é da exclusiva responsabilidade dos seus autores e não reflete necessariamente a posição ou opinião das entidades financiadoras.Financiado pela União Europeia — NextGenerationEU

Diagnosticada com uma condição rara aos 17 anos, Andreia Trigo passou de enfermeira a fundadora de sete empresas — e hoje lidera a Enhanced Fertility, uma plataforma que usa IA para comprimir anos de diagnóstico em saúde reprodutiva em semanas. Nesta conversa, Andreia fala sobre transformar trauma pessoal em produto, o choque de entrar no mercado europeu, e o pivot que levou a empresa a construir agentes de IA que gerem toda a jornada da clínica de fertilidade. Uma história sobre empreender em casal, insistir contra a resistência do setor da saúde, e os 38 bebés que já nasceram graças à plataforma.
⏱️ Capítulos
0:00 Intro1:01 Diagnóstico aos 17 anos3:35 Por que demora tanto tempo6:23 A ideia de Enhanced Fertility10:15 O que é a plataforma hoje14:48 De enfermeira a fundadora21:17 Entrar na Europa e o choque regulatório24:45 O pivot para agentes de IA30:10 Clínicas privadas vs públicas34:30 Co-fundar com o marido41:25 Congelar ovócitos vs esperma48:29 38 bebés nascidos
🔗 Andreia TrigoLinkedIn: https://uk.linkedin.com/in/andreiatrigoEnhanced Fertility: https://efp.clinic/
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🤝 Temporada em parceria comStartup Portugal: https://startupportugal.com/
👥 Créditos
Apresentação e Produção: Diogo Malafaya & Álvaro SamagaioCaptação: PCI – Parque de Ciência e InovaçãoEdição de Vídeo: http://kmedia.com.pt/Design Assets: Marta ValenteSocial Media Management: Pedro MalafayaBranding & Animation: Vogal
Com o apoio dePME MagazinePCI – Parque de Ciência e Inovação
Este projeto é financiado pela República Portuguesa através dos fundos do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) no âmbito do programa de apoio à transição digital. O conteúdo desta publicação é da exclusiva responsabilidade dos seus autores e não reflete necessariamente a posição ou opinião das entidades financiadoras.
Financiado pela União Europeia — NextGenerationEU

Pode uma incubadora recusar equity e mesmo assim sobreviver? Luís Barbosa dirige o PCI — Parque de Ciência e Inovação de Aveiro — e construiu um modelo pouco comum: infraestrutura tecnológica própria, sem tomar participações nas startups nem direitos sobre patentes. Nesta conversa fala de digital twins, zona livre tecnológica, fundos europeus e do que a Europa pode aprender com a velocidade asiática — e com África.---*⏱️ Capítulos*0:00 Intro1:16 O que é o PCI e como se financia4:34 Infraestrutura tecnológica própria ou serviços externos6:42 Quem procura o PCI e o papel das test beds8:06 Zona livre tecnológica — testes terrestres, aéreos e submarinos13:00 Diferenças entre gerir uma empresa universitária e uma corporate15:36 Equity nas startups — porquê não18:35 Setores estratégicos e a aposta em deep tech24:49 Atrair multinacionais e reter empresas maduras35:34 Júri europeu e o European Defense Industrial Program50:23 Singapura, velocidade asiática e burocracia zero54:45 O que Portugal deve focar e o potencial de África---*🔗 Luís Barbosa*LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/luisbarbosa33/PCI – Parque de Ciência e Inovação: https://www.pci.pt/*🎙️ Founder Tales*O podcast sobre empreendedorismo em português — histórias reais, lições concretas, sem filtros.Instagram: https://www.instagram.com/foundertalespodcast/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/82270862/Spotify: https://open.spotify.com/show/1igEoFaDdIHjuVB0KEgVppApple Podcasts: https://podcasts.apple.com/pt/podcast/founder-tales/id1562874811Comunidade Whatsapp:⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/LWFpUB0QcjZ...Patreon: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/ foundertales⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Álvaro Samagaio:⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.alvarosamagaio.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Diogo Malafaya: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.malafaya.com*🤝 Temporada em parceria com*Startup Portugal: https://startupportugal.com/*👥 Créditos*Apresentação e Produção: Diogo Malafaya & Álvaro SamagaioCaptação: PCI – Parque de Ciência e InovaçãoEdição de Vídeo: http://kmedia.com.pt/Design Assets: Marta ValenteSocial Media Management: Pedro MalafayaBranding & Animation: Vogal*Com o apoio de*PME MagazinePCI – Parque de Ciência e InovaçãoEste projeto é financiado pela República Portuguesa através dos fundos do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) no âmbito do programa de apoio à transição digital. O conteúdo desta publicação é da exclusiva responsabilidade dos seus autores e não reflete necessariamente a posição ou opinião das entidades financiadoras.*Financiado pela União Europeia — NextGenerationEU*

O que significa liderar sem nunca estar 100% dentro de uma empresa? Sofia Correia de Sousa divide o seu tempo entre a HappyFact, a W35 e o board da ANJE, e há sete anos que vive entre startups sem ser freelancer, consultora, ou funcionária a tempo inteiro. Nesta conversa, falamos sobre o que é ser fractional leader, porque é que cada vez mais scale-ups preferem este modelo a contratar C-level a tempo inteiro, e como gerir três frentes ao mesmo tempo sem perder o foco. Falamos também da W35, a comunidade que criou para young women founders, e do trabalho pouco visível que a ANJE faz para apoiar quem está a começar.
⏱️ Capítulos
0:00 Intro1:03 Como chegou ao board da ANJE2:55 Programas de empreendedorismo que ninguém conhece4:51 O que faz a ANJE além das quotas7:12 Ir às escolas muda alguma coisa?12:29 O que é ser fractional leader18:52 Porquê contratar fractional em vez de consultora25:42 Como percebeu que queria ser fractional29:52 W35: comunidade para women founders
🔗 Sofia Correia de SousaLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sofiacorreiadesousa/HappyFact: https://happyfact.io
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Achas que o modelo do swipe está a arruinar o dating online? Miguel Vieira, founder e CEO da Deepbond, decidiu apostar precisamente no oposto — uma app portuguesa focada em relações sérias, com mais de 25 mil utilizadores, que troca a quantidade pela qualidade.
Nesta conversa, Miguel explica como a Deepbond se diferencia: scroll em vez de swipe, deal-breakers obrigatórios que filtram incompatibilidades logo à partida, conversas com prazo de cinco dias para evitar acumulação sem propósito, e uma experiência desenhada para favorecer decisões ponderadas. Falamos também do desafio de competir com gigantes como o Match Group, das métricas que realmente importam (90% das conexões geram conversa), e do dilema de qualquer dating app baseada em subscrição: quanto mais sucesso tens, mais depressa perdes clientes.
Miguel fala ainda da dificuldade de levantar capital em Portugal para B2C, dos custos astronómicos de entrar no Reino Unido, e da tentação — e do risco — de tentar escalar demasiado depressa. Uma conversa concreta sobre produto, distribuição, e o que significa construir uma empresa numa área onde o Match Group compra qualquer concorrente promissor.
⏱️ Capítulos
0:00 Intro0:14 O que é a Deepbond e para quem serve1:00 Como surgiu a ideia: frustração com dating apps3:08 O problema do modelo swipe7:14 O mercado estava a mudar em 202310:17 Como funciona a experiência na Deepbond15:07 Deal-breakers: filtrar logo à partida18:52 Métricas: 90% das conexões geram conversa20:19 Como atrair utilizadores sem ser o Tinder29:40 O paradoxo do modelo de subscrição34:39 Awareness é o maior desafio39:30 Tentar levantar investimento em Portugal46:59 Casos de sucesso e histórias estranhas54:48 Conselho: não é fácil, dá muito trabalho
🔗 Miguel VieiraLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/angelovieiraDeepbond: https://deepbond.app/
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