ISO 56001:2024 by Paulo Relvas

Neste episódio iremos explorar a análise de cenários como uma ferramenta essencial para o planeamento estratégico a longo prazo, tanto no sector privado como no público. Nesta análise iremos abordar como a antecipação de tendências e incertezas permite que as organizações aumentem a sua resiliência e capacidade de inovação face a um ambiente global volátil. São apresentadas metodologias práticas, como o método dedutivo e o backcasting, que ajudam a estruturar diálogos estratégicos e a alinhar a cultura organizacional. Adicionalmente, podem ser abordados instrumentos específicos, como o Business Model Canvas, para transformar estas visões de futuro em planos de ação concretos. O objetivo central é capacitar os decisores a identificar oportunidades e mitigar riscos através de uma postura proativa e informada.

Hoje iremos abordar uma ferramenta que pode ser muito útil para um sistema de gestão da inovação... a TRIZ (Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch) - Teoria da Resolução de Problemas Inventivos, uma metodologia russa concebida para a resolução inventiva de problemas através de processos estruturados e leis objetivas de evolução técnica. Esta teoria baseia-se na análise de patentes e na superação de contradições, utilizando ferramentas como os 40 princípios inventivos, a matriz de contradições e a análise Substância-Campo (Su-Field). A literatura apresentada destaca a transição de abordagens por tentativa e erro para sistemas multi-agentes baseados em Inteligência Artificial (LLMs), que automatizam e aceleram a ideação tecnológica, com a aplicação desta metodologia o percurso criativo do inventor. O ecossistema TRIZ abrange desde algoritmos complexos como o ARIZ até aplicações práticas em áreas como a engenharia mecânica, gestão e inteligência artificial

Neste episódio iremos abordar outros métodos que podem ser muito úteis no estimulo à criatividade.... realização de  hackathons, estes métodos destacam-se como motores de inovação tecnológica e aprendizagem prática. Aqui fornecemos algumas ideias de projetos para iniciantes, detalhando as ferramentas necessárias e o impacto social de soluções baseadas em inteligência artificial. Além da vertente criativa, os documentos estabelecem diretrizes rigorosas de conduta ética, procedimentos de avaliação para júris e protocolos de segurança. É dada especial atenção ao contexto corporativo e governamental, com exemplos de simuladores para o desminagem humanitária e políticas de combate à corrupção.

Neste episódio iremos fazer uma análise sobre uma metodologia que pode ser muito útil no Sistema de Gestão de Inovação, o de Design Thinking,  este modelo é estruturado em cinco fases — explorar, ter empatia, experimentar, envolver e evoluir — para resolver problemas complexos. Este manual prático detalha ferramentas específicas, como o mapeamento de stakeholders e a análise de tendências, com o objetivo de gerar soluções centradas no utilizador. Este método assegura o domínio da flexibilidade mental e de metodologias colaborativas e permite transformar ideias abstractas em melhorias reais para a sociedade.

Neste podcast iremos explorar as diversas metodologias para otimizar o brainstorming e a geração de ideias em equipas, abordando tanto formatos tradicionais como abordagens inovadoras. Neste podcast iremos detalhar obstáculos comuns, como o efeito âncora e o desequilíbrio na participação, sugerindo técnicas como o brainwriting, o método SCAMPER e a ideação rápida para os mitigar. É dada uma atenção significativa ao papel da tecnologia, analisando como a Inteligência Artificial Generativa pode atuar como assistente criativa, produzindo um volume elevado de soluções únicas. Além disso, uma pequena comparação entre ambientes físicos distintos, sugerindo que o brainstorming em movimento pode aumentar a energia mental e promover uma colaboração mais equitativa entre os membros.