O CEO é o limite

O que há de comum entre um líder de uma empresa e um piloto de todo-o-terreno a competir no deserto? Maria Luís Gameiro, piloto e CEO do Centro Hiperbárico de Cascais e do Grupo Motivo, garante que são mais as semelhanças do que as diferenças. Desde logo a necessidade de delegar e confiar na equipa. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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De que vale ter a estratégia certa se as pessoas não quiserem seguir o líder? E como se formarão as futuras gerações de líderes quando a inteligência artificial está a eliminar nas empresas as posições de entrada, usadas para formar os mais jovens? Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, Maria de Fátima Carioca, dean da AESE Business School fala sobre os desafios de formar os líderes do futuro e as caraterísticas que terão.
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Tiago Forjaz, fundador da The Epic Talent Society, fez da descoberta e do desenvolvimento do talento a sua missão. Defende que todos temos capacidades por explorar, mas falta quem as reconheça e tenha coragem de as elogiar.
Neste episódio do podcast “O CEO é o limite”, desafia os líderes a olhar para além do currículo e a ajudar os outros a crescer.
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Uma pergunta obrigou Sandra Silva, atual CEO da Veolia, a repensar a sua forma de liderar. Da empresa da família, a Sicasal, à gestão de uma multinacional, aprendeu que liderar exige acima de tudo saber deixar de executar e delegar. É a convidada deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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Tem um percurso que combina cargos de liderança em funções públicas e no setor privado. Não descarta um futuro onde possa voltar a servir a causa pública onde, considera, “temos maior possibilidade de devolver à comunidade”. Nuno Oliveira Santos, CEO da Devoteam Portugal, é o convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite”.
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