Épisode 38 : Je suis devenu ami avec des membres de mon équipe
Bienvenue dans le 38e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est, c’est Loïc, 31 ans, responsable du service marketing d’une start-up parisienne, qui nous a confié son petit caillou :« Cela fait deux ans que je travaille dans cette start-up et certains collaborateurs sont progressivement devenus des amis. On se voit en dehors du travail, et on est même partis en week-end ensemble. Je trouve ça très cool et j’aime cette proximité. Mais j’ai peur que cela me desserve un jour, notamment vis-à-vis du reste de mon équipe ou aux yeux des autres managers. Comment préserver un bon équilibre ? »Comme le montre le témoignage de Loïc, les relations de travail dépassent parfois le cadre strictement professionnel. Et ce, même quand on est manager ! Alors, est-ce si problématique que cela pour soi et l’équipe ? Quels sont les risques à avoir en tête ? Quelles limites poser ? Comment garder de bonnes relations également au travail ?Le SAV des managers, livre inspiré du podcast « Les petits cailloux », vient de sortir aux éditions Vuibert. Plus d’infos : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629576-le-sav-des-managers
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Épisode 37 : Je manage des managers qui ne coopèrent pas entre eux
Bienvenue dans le 37e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est, c’est Helena, 55 ans, directrice générale adjointe au sein d’une entreprise du secteur automobile, qui nous a confié son petit caillou :« Je suis la manager de plusieurs managers. Chacun a son style et son niveau d’expérience : mon enjeu est de les accompagner sans imposer un modèle unique. Mais aussi de favoriser le travail collaboratif entre eux, et ça, c’est compliqué ! Il y a de vrais silos, la communication n’est pas fluide entre leurs équipes et je constate des frictions inutiles. Comme si chacun avait son pré-carré et qu’ils étaient en compétition au lieu de coopérer. Je n’en peux plus de ce combat de coqs stérile ! »Comme le montre le témoignage d’Helena, manager des managers est un rôle très particulier. Et cela semble plus compliqué encore dans certains environnements de travail… Quelles sont les clés pour mener à bien cette mission sans s’épuiser ? Comment exprimer son ressenti de manière constructive ? Qu’entreprendre pour réussir à faire équipe au lieu d’être une somme d’individualités ?
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Épisode 36 : Télétravail, horaires… J’en ai assez de devoir jongler avec les contraintes de chacun !
Bienvenue dans le 36e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Karim, 50 ans, expert-comptable, associé au sein d’un cabinet , qui nous a confié son petit caillou :« Je suis dirigeant de mon entreprise depuis plus de 15 ans. Nous avons évolué au fil du temps sur les questions de télétravail et d’horaires pour apporter de la souplesse et de la flexibilité à nos collaborateurs. Mais là j’ai l’impression de faire face à des demandes de plus en plus individuelles : un tel est parent, tel autre pratique du sport, il y a aussi les aidants… Cela devient compliqué de jongler avec les contraintes de chacun ! Le collectif en pâtit, et les managers doivent se sur-adapter. J’en ai assez, mais notre secteur est pénurique, donc nous voulons fidéliser et éviter les départs. »Comme le montre le témoignage de Karim, le travail en mode hybride et la quête de flexibilité des collaborateurs ne sont toujours pas une mince affaire pour les dirigeants et managers. Et on sent une bonne dose de lassitude cinq ans après le Covid… Comment répondre aux aspirations individuelles tout en maintenant du collectif ? Comment reposer un cadre ? Quand dire non ? Pourquoi ? Quels écueils éviter pour réussir à cultiver un vrai dialogue social
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Épisode 35 : Je manage une collaboratrice qui a l’âge de ma mère
Bienvenue dans le 35e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Carole, 35 ans, manager dans une entreprise du secteur de la santé, qui nous a confié son petit caillou :« Je viens de prendre un nouveau poste. J’ai été recrutée pour diriger une équipe de 5 personnes dans un secteur que je connais bien, et j’étais déjà manager dans mon précédent job. Mais c’est la première fois que je me retrouve à manager une collaboratrice qui a l’âge de ma mère. Elle a beaucoup d’expérience. Je dois dire qu’elle m’impressionne. Je doute de ma légitimité : j’ai l’impression qu’elle a plus de choses à m’apprendre que l’inverse ! »Comme le montre le témoignage de Carole, la différence d’âge peut parfois créer des barrières, susciter des craintes, voire carrément éroder la confiance en soi. Alors même qu’on dirait que ce sont de simples projections qui nourrissent de telles pensées. Comment dépasser ce type de discours qui peut nuire à la relation ? Quelle est la bonne posture à adopter ? Quels écueils éviter ?
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Épisode 34 : Ma N+1 se comporte mal avec une de mes collaboratrices
Bienvenue dans le 34e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi. Aujourd’hui, c’est Amélie, 39 ans, responsable d’équipe dans une maison d’édition, qui nous a confié son petit caillou :« Ma N+1 a un comportement qui me met mal à l’aise avec une de mes collaboratrices. C’est une jeune femme très investie, sérieuse, mais plutôt réservée. Ma manager lui a mal parlé à plusieurs reprises en réunion, lui met la pression sur certains dossiers, lui a confié des tâches de dernière minute sans m’en avertir… Je la sens de plus en plus stressée, je lui ai apporté mon soutien. Mais je ne sais pas comment dire à ma propre cheffe que son attitude pose problème. » Comme le montre le témoignage d’Amélie, le manager peut se retrouver pris en sandwich entre son N+1 et son équipe. En effet, il doit veiller à sa relation avec ses collaborateurs, à sa relation avec son propre manager, mais aussi à celle entre eux. Pas simple ! Comment favoriser de bonnes relations et (re)trouver un climat de travail serein ? Quelle place pour le dialogue ? Quels écueils éviter ?
Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, psy, coach et fondatrice d’Ajadi, vous aident, vous managers, à vous sortir de vos tracas du quotidien. Vous savez, ces situations qui nous arrivent à tous : un conflit dans une équipe qui s’enlise, un recrutement à mener en urgence, des sollicitations permanentes qui empêchent de travailler…Au programme : le décryptage de problèmes rencontrés par de vrais managers et des pistes de réflexion, mais aussi d’action, pour y faire face. L’objectif ? Vous permettre d’enlever les petits cailloux qui s’accumulent parfois dans les chaussures des managers. Au point, parfois, de devenir très pesants. Rendez-vous toutes les semaines pour ce SAV du management qui, nous l’espérons, vous sera très utile pour vous alléger et vous sentir mieux dans votre rôle de manager.Le tout en 5 minutes chrono.
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