Liderança digital: IA, dados e estratégia

Neste episódio do Liderança Digital: IA e Dados no Centro da Estratégia, Guilherme Duarte conversa com Ronaldo Braghittoni, Global Enterprise Data Architect na Bunge Alimentos, sobre o que significa arquitetar dados em escala global numa empresa de 200 anos que opera do grão à prateleira - conectando satélites, navios, bolsas de commodities e cadeias produtivas em tempo real.

Ronaldo compartilha por que a base de qualquer iniciativa de dados - seja BI, IA ou agentes - continua sendo a mesma há décadas: dado correto, governado e acessível. Ele também fala sobre o maior obstáculo para democratizar dados em empresas globais, por que projetos de IA morrem quando a estratégia de dados não está consolidada e o que diferencia os profissionais que vão se destacar nos próximos cinco anos.

Uma conversa com mais de 20 anos de mercado por trás e uma convicção que atravessa tudo: estude a base. Ela é o que vai fazer a diferença.

Neste episódio do Liderança Digital: IA e Dados no Centro da Estratégia, Marco Antônio Cavallo conversa com Camilo Mussi, CIO do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, sobre o que significa liderar tecnologia num ministério responsável por quase 30% do PIB brasileiro — com 10 mil usuários internos distribuídos em 201 pontos pelo país e um impacto direto nas exportações para mais de 100 países.

Camilo compartilha como transformou processos que existiam há décadas e por que o maior desafio de qualquer transformação tecnológica não é a tecnologia em si, mas a cultura. Ele também fala sobre democratização de dados, LGPD, rastreabilidade bovina e o projeto do Enem Digital, que gerou insights que a IA de hoje tornaria ainda mais poderosos.

Uma conversa com 47 anos de serviço público por trás e uma convicção que atravessa toda a trajetória: você só muda uma cultura quando explica o porquê, lidera pelo exemplo e depois mostra, com dados, que a mudança valeu a pena.

Neste episódio do Liderança Digital: IA e Dados no Centro da Estratégia, Guilherme Duarte conversa com Angela Kai, Gerente Executiva de Dados e Analytics da Ipiranga, sobre o que significa liderar dados em uma das maiores redes de distribuição de combustível do Brasil — com 6 mil postos, mais de 7 mil grandes clientes e 38 milhões de pessoas cadastradas no programa Km de Vantagens.

Angela compartilha como a Ipiranga está estruturando sua jornada de maturidade em dados através do modelo Hub Núcleos de Dados, que une governança central com autonomia local, e por que a criação da vice-presidência de transformação digital representa um recado claro de que dados passaram a fazer parte da estratégia do negócio — e não mais apenas da tecnologia.

Uma conversa que equilibra visão estratégica e pragmatismo — com uma frase que resume tudo: o combustível da IA são os dados qualificados e governados.

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Neste episódio do Liderança Digital: IA e Dados no Centro da Estratégia, Guilherme Duarte conversa com Angela Kai, Gerente Executiva de Dados e Analytics da Ipiranga, sobre o que significa liderar dados em uma das maiores redes de distribuição de combustível do Brasil — com 6 mil postos, mais de 7 mil grandes clientes e 38 milhões de pessoas cadastradas no programa Km de Vantagens.

Angela compartilha como a Ipiranga está estruturando sua jornada de maturidade em dados através do modelo Hub Núcleos de Dados, que une governança central com autonomia local, e por que a criação da vice-presidência de transformação digital representa um recado claro de que dados passaram a fazer parte da estratégia do negócio — e não mais apenas da tecnologia.

Uma conversa que equilibra visão estratégica e pragmatismo — com uma frase que resume tudo: o combustível da IA são os dados qualificados e governados.

Neste episódio do Liderança Digital: IA e Dados no Centro da Estratégia, Marco Antônio Cavallo conversa com Eduardo Oliveira, Executivo Sênior de TI da ASICS, sobre como liderar tecnologia no varejo exige muito mais do que conhecimento técnico — exige visão de negócio, propósito claro e a capacidade de conectar dados à estratégia da empresa.

Eduardo traz uma perspectiva direta de quem passou por RH, empreendedorismo, consultoria e dez anos dentro da ASICS para chegar onde está. A conversa percorre os bastidores do projeto de omnicanalidade da marca, a democratização dos dados nas pontas e por que a IA só funciona quando as pessoas entendem o propósito por trás dela.

A conversa também passa pela NRF 2025, com destaque para agentes de e-commerce, hiperpersonalização e o futuro da loja física — além de uma lição que fica: antes de buscar a bala de prata lá fora, vale perguntar se ela já não está dentro de casa.