Skills

Comment prend-on la tête d'une maison familiale centenaire sans y être née et sans que personne ne vous en dispute la légitimité ?

Leïla Neubauer est directrice générale du groupe Neubauer (Volkswagen, BMW, Peugeot, Range Rover, Fiat, Mini...), 121 ans d’histoire, 5 générations, 25 marques automobiles et deux-roues, 51 sites et près de 1 000 collaborateurs

Avant de rejoindre ce groupe familial en 2016, elle dirigeait pendant 15 ans sa propre société dans le déstockage de vêtements et d'accessoires de marques.

Elle n'est pas née Neubauer : c'est en épousant Hervé, président du groupe, qu'elle entre dans cette aventure non par commodité, mais par choix délibéré, portée par ce qu'elle appelle son sens du devoir.
Dans cet épisode, Leïla revient sur ce qui l'a construite : une enfance entre parents antiquaires, des études de médecine abandonnées dès la première année, une indépendance revendiquée dès 19 ans.
Elle parle de ce que signifie diriger aux côtés de son mari, de la façon dont elle a assis sa crédibilité dans un secteur très masculin sans jamais se percevoir comme genrée et du rapport à l'échec qu'elle refuse d'ériger en moteur.
Elle partage aussi sa vision d'une industrie automobile en pleine transformation, ses réflexions sur la transmission familiale, son style de management horizontal, et les valeurs simples : droiture, courage, gentillesse qu'elle considère comme les plus précieuses pour 2046

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Avez-vous déjà imaginé ce que vous feriez différemment si vous saviez, avec certitude, qu'il ne vous reste que quelques années ? La plupart d'entre nous vivent sans se poser cette question. Olivier Goy, lui, n'a plus eu le choix.
Entrepreneur reconnu, Olivier Goy a passé vingt ans à bâtir des sociétés dans le capital-investissement et le financement des PME. En décembre 2020, à 46 ans, un diagnostic tombe : la SLA, sclérose latérale amyotrophique, maladie de Charcot.
Les muscles lâchent les uns après les autres, sans traitement possible. Six ans plus tard, il ne parle plus et se déplace en fauteuil. Pourtant, il n'a jamais été aussi présent ni aussi actif : un livre, un documentaire, des concerts à l'Olympia, une association, et une voix reconstruite par intelligence artificielle à partir d'enregistrements d'avant la maladie.
Dans cet épisode de Skills, Olivier revient sans détour sur le moment du diagnostic, sur ce que signifie vraiment accepter l'inacceptable, et sur la manière dont son regard sur le succès, le bonheur et les relations s'est radicalement transformé.
Il parle de sa famille, de la pression silencieuse que fait peser l'admiration des autres, des pièges de la résilience érigée en obligation sociale, et du choix de rendre son outil de voix artificielle accessible gratuitement au monde entier. Une conversation qui interroge ce que chacun construit et pour qui.
Ce qu’il a réuni ne le guérira pas, lui. Ça peut guérir quelqu’un d’autre demain vous pouvez y contribuer via l’association Invincibles ou l’Institut du Cerveau
https://www.les-invincibles.com
https://institutducerveau.org

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Julie arrive et elle a exactement l'allure qu'on imagine chez une dirigeante de la mode. Hong Kong, New York, retour à Paris, ce genre de trajectoire qui donne l'impression que tout s'est enchaîné naturellement.
Rien ne s'est enchaîné naturellement. Elle a grandi dans un environnement qu'elle décrit d'un mot violent , sans réseau, sans mentor, et elle a dû comprendre vite des compétences que personne ne lui avait enseignées.
Aujourd'hui, Julie Bourgeois dirige Anine Bing, une maison de mode née d'un blog avant même Instagram, devenue une référence du vestiaire contemporain 120 millions de dollars de chiffre d'affaires annuel, l'objectif de doubler en 3 ans. Avant ça : 15 ans entre Dior, les palaces, et l'hôtellerie de luxe à Hong Kong, un redressement spectaculaire de la marque Jacadi en pleine crise sanitaire, et un poste taillé sur mesure pour elle, jamais occupé avant.
On lui a fait croire qu'il fallait choisir entre être humaine et être prise au sérieux. Elle a refusé les deux options et inventé la sienne. Sa compétence : l'empathie pas la gentillesse, une capacité à lire les gens qui pilote directement sa performance.
Dans cet épisode : comment elle a construit un réseau à partir de rien dès l'âge de 13 ans, et comment elle a transformé le vertige de ne jamais être à sa place en moteur plutôt qu'en frein.
On ne choisit pas d'où on part. On choisit ce qu'on en fait.
Skills, le podcast qui décrypte les compétences humaines derrière les parcours qui inspirent

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Il a 93 ans. Il vient encore au bureau tous les jours.
Jacques Séguéla, légende de la pub française, le Fils de pub, est l'homme derrière "La Force Tranquille", le slogan qui a fait élire François Mitterrand en 1981. L'inventeur de la star stratégie, l'ancêtre du personal branding. L'auteur de la phrase la plus commentée de sa génération sur une Rolex qu'il appelle aujourd'hui sa plus grande connerie.
À la fin de l'épisode, je lui demande un cadeau : trouver, sur-le-champ, le slogan de Skills. Sans préparation, sans retouche. Il met cinq secondes. Le résultat : "Soyez Skill" : un ordre, pas une description. Une invitation à devenir compétent dans tout ce que l'école n'apprend pas : le culot, le réseau, le style, l'instinct. Vous l'entendrez naître en direct.
Entre le tour du monde en 2CV, la rencontre avec le Dalaï-Lama et cette dernière minute improvisée, cet épisode montre exactement ce que défend Skills : ces qualités-là se travaillent, à tout âge et sans filet.
Skills, le podcast qui décortique les compétences humaines derrière les parcours qui inspirent.

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Vingt ans, Stéphane Rotenberg a construit la carrière des autres. Thierry Ardisson, Christine Bravo, Frédéric Lopez. Il repérait les talents, il convainquait ses chefs, il les mettait sur l'antenne. Lui, il restait derrière.
Il voulait être animateur. Il ne l'a dit à personne. Il trouvait ça honteux. Un jour, Frédéric Lopez le filme avec un caméscope, juste pour voir. Rotenberg improvise, ne sait même plus ce qu'il a dit, espère que la cassette a brûlé. Lopez éclate de rire : "Tu veux juste me dire que t'es animateur ? Ben, deviens animateur."
26 ans plus tard, il est toujours chez M6. Toujours à la même chaîne, quand tout le métier pousse à changer tous les cinq ans. Sa méthode : avant chaque décision, il retourne voir sa direction, repose la même question, regarde si la réponse a changé dans le temps. Rester n'a jamais été un manque de courage. C'était un calcul.
"Il ne faut pas se mentir à soi-même. Assumer, aller au bout." C'est la phrase qu'il m'a dite en fin d'entretien, et c'est celle qui résume toute la conversation.
C'est un épisode de Skills.

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