Alavancagem nas Empresas PODCAST

Neste podcast, falamos sobre porque o planeamento trimestral é um dos rituais mais importantes para alinhar a equipa, avaliar o progresso, tomar decisões estratégicas e preparar o trimestre seguinte com mais clareza. Ao longo da conversa, Paulo explica porque o hábito de planear é muitas vezes mais importante do que o próprio plano.

Alguns dos tópicos abordados nesta conversa:
🔹 A importância de avaliar o trimestre anterior e preparar o trimestre seguinte;
🔹 Porque as grandes decisões estratégicas devem ter impacto em vendas, lucro e fluxo de caixa;
🔹 O papel dos rituais e hábitos na construção de cultura, equipa e performance;
🔹 Porque os objetivos devem tirar a empresa da zona de conforto;
🔹 Como o processo de planear ajuda o empresário a reduzir a imprevisibilidade e a dominar melhor as variáveis do negócio.

No Podcast Alavancagem nas Empresas, falamos sobre o percurso de João Falcão desde a restauração até à criação da Rinu, uma plataforma digital para organização de eventos, e sobre como identificar oportunidades num mercado fragmentado e pouco estruturado.
Ao longo da conversa, exploramos também os erros, decisões e aprendizagens que marcaram este caminho.

Nesta conversa abordámos:
🔸 A criação e expansão dos 100 Montaditos em Portugal e os principais erros no crescimento;
🔸 As diferenças entre trabalhar com Franchising e desenvolver marcas próprias;
🔸 O impacto de decisões de localização, modelo de negócio e contexto (como o COVID) nos resultados;
🔸 O processo de saída do negócio e a importância dos ciclos no percurso empresarial;
🔸 A criação da Rinu e a oportunidade de digitalizar um mercado disperso e pouco eficiente;
🔸 Os desafios de construir um Marketplace e equilibrar oferta e procura desde o início.

Uma conversa entre Paulo de Vilhena e Filipa Ramirez sobre marketing nas pequenas e médias empresas e sobre a diferença entre estratégia e tática na construção de resultados.No Podcast Alavancagem nas Empresas, falamos sobre a ausência de marketing estruturado na maioria das PME, os erros mais comuns na forma como comunicam e o impacto de não existir uma estratégia clara. Ao longo da conversa, Paulo responde também a perguntas dos utilizadores, aprofundando temas como conteúdos, orçamento e planeamento de marketing.Nesta conversa abordámos:➡️ Porque a maioria das PME não faz marketing ou faz marketing sem estratégia;➡️ A diferença entre estratégia e tática e o impacto dessa distinção nos resultados;➡️ Os elementos essenciais de um plano de marketing, incluindo nicho, proposta de valor e benefícios;➡️ O papel do marketing digital e a mudança de poder para o consumidor;➡️ Como medir o retorno do marketing e tomar decisões com base em números.

Uma conversa entre Paulo de Vilhena e Filipa Ramires sobre marketing nas pequenas e médias empresas e sobre a diferença entre estratégia e tática na construção de resultados.No Podcast Alavancagem nas Empresas, falamos sobre a ausência de marketing estruturado na maioria das PME, os erros mais comuns na forma como comunicam e o impacto de não existir uma estratégia clara. Ao longo da conversa, Paulo responde também a perguntas dos utilizadores, aprofundando temas como conteúdos, orçamento e planeamento de marketing.Nesta conversa abordámos:➡️ Porque a maioria das PME não faz marketing ou faz marketing sem estratégia;➡️ A diferença entre estratégia e tática e o impacto dessa distinção nos resultados;➡️ Os elementos essenciais de um plano de marketing, incluindo nicho, proposta de valor e benefícios;➡️ O papel do marketing digital e a mudança de poder para o consumidor;➡️ Como medir o retorno do marketing e tomar decisões com base em números.

Uma conversa entre Paulo de Vilhena e Nuno Fernandes, CEO da DIG-IN, sobre empreendedorismo, modelos de negócio e a transformação de uma empresa tecnológica num novo projeto com ambição internacional.
No Podcast Alavancagem nas Empresas, falamos sobre o percurso de Nuno Fernandes desde a Zomato até à criação da DIG-IN, sobre a importância da adaptação em contextos de mudança e sobre como os dados podem ser utilizados para criar novas oportunidades de negócio e escalar operações.
Ao longo da conversa, exploramos também as diferenças entre pequenas empresas e startups, e o impacto da visão estratégica no crescimento.
Nesta conversa abordámos:
🔸 A evolução profissional desde funções operacionais até à liderança de uma empresa tecnológica;
🔸 A transição da Zomato para a DIG-INe a criação de um novo modelo de negócio baseado em dados;
🔸 As diferenças de mentalidade entre pequenas empresas e startups com ambição de escala;
🔸 A importância da proposta de valor e da capacidade de adaptação no crescimento empresarial;
🔸 Os desafios de expansão internacional e a ambição de escalar o negócio a nível europeu.