Blick nach vorne

HR wird strategisch immer wichtiger. Mit dem wachsenden Einfluss steigen auch die Erwartungen an Personalabteilungen und HR-Verantwortliche.

Wenn HR auf Vorstandsebene mitgestalten will, muss sie zeigen, welchen Beitrag sie tatsächlich zum Unternehmenserfolg leistet. Mitarbeiterbefragungen, Employer-Branding-Kampagnen und Weiterbildungsprogramme allein werden dazu nicht ausreichen.

Kein Kongress, kein Management-Meeting und kaum eine Unterhaltung kommt heute noch ohne künstliche Intelligenz aus. Aber keine Sorge: Das bedeutet noch lange nicht, dass man davon auch ernsthaft eine Ahnung haben muss.

Über unsere Zukunftsfähigkeit, also ob wir morgen noch erfolgreich sein werden, darüber entscheidet nicht mehr das, was Menschen und Organisationen heute schon wissen und können. Sondern mit welcher Geschwindigkeit sie neues Wissen aufbauen, anwenden und auch wieder verwerfen können.

Einfach öfter klare Entscheidungen fällen! Ist das als Führungsprinzip viel zu einfach?

Auf mein Episode „Entscheiden heißt enttäuschen“ kamen einige kluge Einwände: Was tun, wenn äußere Zwänge den eigenen Entscheidungsspielraum begrenzen? Was ist mit Ambidextrie? Ist es in unsicheren Zeiten nicht riskant, Optionen aufzugeben? Ist „One in, one out“ zu schlicht? Und kann zu konsequentes Streichen Innovation abwürgen?

In dieser Episode widme ich mich diesen Einwänden, skizziere die Grenzen einfacher Entscheidungsregeln. – und erkläre, was davon trotzdem bestehen bleibt.

Denn Führung heißt nicht, unter perfekten Bedingungen die richtige Entscheidung zu treffen. Führung heißt, auch unter Unsicherheit, knappen Ressourcen und widersprüchlichen Anforderungen handlungsfähig zu bleiben.

Wer ständig über den Wettbewerber spricht, macht ihn kommunikativ größer – und das eigene Angebot kleiner. Aus aktuellem Anlass eine Analyse politischer Kommunikation und was das über Aufmerksamkeit, Identität und Positionierung verrät. Mit einer klaren Erkenntnis: Gute Strategie beginnt nicht damit, wogegen man ist, sondern wohin man selbst will.